我之前从未进行过采访，因此我和我的主持人玛格丽特一起去了。她是首席设计师，也是雇用我的人。
由于我们都是远程工作者，因此采访是在 Google Hangout 中进行的。打开视频是必须的，因为你可以看到这个人的面部表情和反应。通过这种方式建立联系更加容易。
在面试时，我问了一些技术问题：关于测试任务、关于以前的经验、关于工作方法。玛格丽特关注的是一个人的价值观：她对谁适合加入一个团队、谁不适合有直觉。
该机构喜欢反向面试，即应聘者先提问，然后我们才提问。当我邀请人们来采访时，我要求他们准备问题。这些话题可能涉及任何事情：关于未来的任务、关于工作、关于我作为他们的潜在领导者——总之是关于一切事情。
当然，候选人没有义务从自己的问题开始。我们总是询问他如何才能舒服地开始。通常每个人都是自己开始的。这有助于缓解紧张局势，因为这个人不会觉得自己正在受到审问。相反，随后进行了一场随意的对话，候选人放松了下来。
当候选人没有问题时，玛格丽特和我就开始回答我们的问题。他之前在哪工作？您负责什么？他如何解决问题？为什么你会以这种方式完成测试任务，你的指导思想是什么？您对在代理机构工作有什么期望？他想往哪里发展？
对于我们来说，了解候选人的经验和期望是否符合我们提供的条件非常重要。例如，一个女孩想领导项目，但她对编辑没有直接兴趣。我们没有任何免费的项目，而且也没有任何进展，所以我们无法满足她的期望，而且很可能很快就会分手。
而且，正如我所说，玛格丽特从情感层面观察一个人是否能很好地融入团队。我不知道她是怎么做到的。显然他目光敏锐。根据我的个人经验，一切都取决于两个因素：谈话进展如何以及我们内心的感受。我们中的一些人，几分钟后就开始像家人一样聊天了，而其他人则一直到最后都很紧张。有的人立刻就对他们产生了好感，有的人看上去各方面都很好，但是你却完全感觉不到。
采访结束后，玛格丽特和我总是停下来思考。 海外泰国数据 即使候选人看起来很完美。必须在第一印象冷静下来之后才能做出决定。
最终我们选择了两个人。当我们与他们交谈时，我内心有一种想与他们合作的感觉。我确信他们会留在我们这里，也就是说，我在面试阶段就已经信任他们了。
我们必须在实习期间测试我们是否愿意一起工作。
邀请某人来实习是件好事，因为这是一个好消息。但拒绝比测试任务之后更加困难，因为你已经亲自与该人交谈过，微笑过，而且你们看起来是好朋友。我遵循与面试后被拒绝相同的原则：给出详细而诚实的拒绝理由。我还尝试提供建议，告诉人们需要在哪些方面进行发展才能再次应聘我们的职位空缺，或者人们可以再次申请哪家公司。