结构不会限制创新，而是会释放创新。创新者使数据、算法和 AI 基础设施的访问变得民主化，鼓励团队使用它，并帮助他们培养数据驱动的批判性思维技能。例如，一家大型半导体制造公司运行了一项名为“项目民主化”的计划，以指导业务团队完成他们的第一个 AI 应用程序。首先，他们部署了一名 CoE 团队成员来构思最佳应用程序，以满足业务需求。然后，他们部署了一名专家来“动手操作”以构建和测试原型。在展示成功之后，他们帮助准备商业案例以获得资金，并最终将原型投入生产。
因此，厨师和 IT 领导者创建了一个组织良 贝宁 Whatsapp 数据 好的基础，鼓励独立性，并提供指导性的专业知识，以制作出美味的饭菜。
4. 关口检查：治理卓越
虽然行政总厨依靠他们的团队来处理准备和烹饪，但他们会“在传递过程中”监控送给客人的所有食物，以确保完美无缺。
IT 领导者也是如此。麦肯锡的研究表明，高绩效 IT 领导者拥有强大的 AI 监控系统的可能性是落后者的六倍（7% 对 41%）。这意味着要精心策划财务运营 (FinOps)、模型运营和机器学习运营 (MLOps)，以监控 AI 的成本、模型漂移（随着现实条件的变化而对模型进行更改）以及业务反馈、偏见和公平性。
因此，就像一位伟大的厨师一样，在食物离开厨房之前对其进行检查！