奥林巴斯数码相机
图片来源：White King _1311655，作者：pianowow。CC BY-NC-SA 2.0，通过Flickr。
与领导力相比，管理与管理流程和控制系统有关，例如规划、预算、评估和衡量。它与完成任务有关，而不是吸引追随者。管理者可以分享他们的责任或将其交给其他人。管理的大多数任务和责任可以委托给团队，例如加州晨星公司的团队，员工可以自我管理。《经济学人》报道称，一些公司已经开始将管理职能委托给机器。
过去，管理者通常比下属更了解下属的工作。在知识型组织中，许多下属都是专家，比上司更了解自己的工作，管理者需要领导技能来发展协作团队。在一些大公司，团队成员分布在不同的地方。管理需要共享，领导需要卓越的沟通技巧。
与管理相反，领导力是一种不能放弃的关系。如果人们追随你是因为他们想追随你，你就不能把这种关系交给别人。为了实现积极的变革，组织需要管理和领导力，但不一定需要管理者。
领导力背景
领导力不仅取决于思想和内心的品质，还取决于环境。在某种环境下，一个人可能是领导者，而在另一种环境下则不然。描述领导力所需的品质而不说明环境是错误的。领导力的环境包括两个主要因素：
追随者的价值观和态度。
和其他灵长类动物一样，我们倾向于形成等级制度，因为我们渴望掌握权力，而这种渴望可能会演变成对他人权力的渴望。但为了满足我们对尊严的需求，我们更喜欢平等的组织。我们认识到领导力可能是必要的，我们有时会在一段时间内将领导者理想化，尤其是当他们似乎在帮助我们应对挑战时。但当人们认为领导者不再有用，甚至对他们构成威胁时，理想化就会变成蔑视。
在狩猎采集部落中，狩猎和战争需要领袖，但一旦行动结束，他们就不被允许继续掌权。如果他 贷款数据 们试图保留指挥权，就会被嘲笑、羞辱，甚至被排斥。在更现代的时代，农民村民认为不需要领袖。家庭是一个独立的单位，可以抵制外界的干涉。几乎不需要改变。
有些工人所有的合作组织不需要领导者。就像农民村一样，决策可以由业主工人组成的委员会做出。在开发 Linux 和 Apache 系统的黑客开源软件社区中，无薪项目领导者会决定功能、何时发布软件以及何时交接接力棒。这是一个更现代的狩猎采集者社区。他们只有在受到威胁时才会跟随领导者。
在一种情况下有用的领导素质在另一种情况下可能就不适用了。在 20 世纪 80 年代，我所工作的大公司和政府机构的管理者是经理和行政人员，而不是领导者。这些官僚机构受规则和条例的约束，旨在让事情按可预测的方向发展。领导者很少见，而且人们对此持怀疑态度，因为他们质疑政策，招募追随者，而这些追随者后来成为破坏性的叛乱分子。
在当前环境下，领导者不仅需要预见威胁和机遇，还需要设想理想的未来并让合作者参与其中以实现这一目标。要取得成功，他们必须能够在组织内部和外部获得合作伙伴。然而，这些组织对员工、客户、社区和环境的影响将取决于领导者所阐述和实践的理念、塑造组织文化的目的和价值观以及有关产品和实践的直接决策。