安排定期会议，讨论哪些措施有效以及哪些地方可能需要进行更改。在这些会议期间，您可能还希望征集有关如何继续发展的想法。随着团队成员熟悉了工具、技术和变化，他们通常会想出好主意来继续在企业内发展这一概念。
改变很难，要想成功，就必须在每一步都进行监控和支持。习惯很难改变，如果人们觉得自己的角色可能处于危险之中，他们有时会感到威胁。建立一种文化，明确阐述和支持数据驱动的决策、报告、协作、共享以及团队成 奥地利电话号码数据 果和指标的理念。当你收到报告时，询问有关数据、数据来源、数据收集方式等问题。
询问使用了哪些技术。第一次询问时，您可能会茫然地看着，但第二次询问时，团队成员将知道期望是什么，并会做好功课。使用团队会议和演示来提供您自己的指标和分析，以便您可以为这些变化树立榜样，并告诉您的团队成员，如果他们需要帮助准备报告或分析问题，可以随时找到可以提供帮助的资源。根据团队规模和资源需求，分析师、数据科学家和 可能会被分配这些指导任务，或者您可以使用每个部门内的冠军和高级用户。后者是首选方法，因为这些人通常对团队更熟悉，他们可能会更愿意寻找他们，并会花时间与他们交谈，因为他们很了解他们。