“确定您的在线共同创造或电子参与策略”系列的第二篇文章重点关注组织和社区的成熟度：在线参与策略决策模型的第一部分。这使组织能够确定如何有效地使用电子参与和（在线）共同创造。我们很好奇想知道您将如何使用和补充这个模型！
人们对于组织如何才能成功地运用电子参与和用户授权（发起自身倡议的消费者和公民）以及这对组织有何影响知之甚少。 “传统”文化、缺乏洞察力以及对未知的恐惧常常会阻碍新举措的实施。因此，TNO 发起了一项研究，旨在确定组织驱动的电子参与和用户授权的策略和价值。 TNO 正在与市场和政府组织合作开发一个决策模型，组织可以使用该模型来确定成功的电子参与策略。
决策模型分为 4 个部分，用于确定正确的共同创造和电子参与策略，并关注成熟度部分。
您希望您的组织在电子参与阶梯中处于什么位置？
梯子您的组织适合电子参与吗？如果你这么做了，那么你处于什么位置？您想站在哪里？阶梯上 Mint 数据 的当前位置由经验和采用的水平决定；在多大程度上已经与目标群体或群众进行了对话？组织中的哪一部分在其中发挥了作用？组织的目标和策略决定了其所期望的地位。显然，这一目标因组织类型的不同而有很大差异；并非每个组织都会将在线参与纳入其战略。组织文化、流程和管理是决定在线参与与组织的契合程度以及了解组织必须进行哪些改变才能取得更大成功的重要指标。