2024 年，远程和混合工作模式将继续兴起，导致世界各地的工人报告（盖洛普）表示，如果他们在一家允许他们在家工作的公司找到职位，他们会毫不犹豫地辞职。作为实体工作场所的管理者，这对您来说很困难。
但即使你在远程工作场所工作，在这个关键时期，重点仍然是员工敬业度，这可能会成就或毁掉你的公司。
积极的公司文化不应该成为工作场所的奢侈品。这是提高远 阿富汗电话号码库 程员工工作满意度和绩效的秘诀。麦肯锡的一份报告显示，远程员工如果感觉自己能够参与到工作场所的沟通中，那么他们的工作效率提高的可能性要高出五倍。
因此，远程工作并不是忽视承诺的借口。这是一种提升它的呼吁。在数字时代，办公室的物理界限开始消失，有意义的参与的需求比以往任何时候都更加重要。
互动是工作成功的关键因素
所有员工都希望对自己选择的职业感到充实、快乐和满意。与员工必须自己实现这一里程碑的误解相反，事实是，他们的幸福感很大程度上取决于他们在工作场所感受到的“价值”程度。
让你的团队感到被重视和快乐的关键是
给予他们充分且定期的反馈
听取您的意见并
采取相应行动。
此外还有尊重的因素。这一切都始于以互动为基础的工作场所文化。
企业领导者和管理者如何利用这些知识？
有了这些宝贵的知识，您现在就可以采取行动了。以下是一些方法：
#1.确保公司定期进行双向沟通
在公司内部建立一种充满活力、持续开放沟通的文化。确保员工和经理不仅仅是交谈，而是进行透明、富有同理心和频繁的双向对话。
认识到每个群体可能需要一套独特的工具和功能来完成他们的参与之旅。要想真正成功实现员工敬业度计划，就需要为每位团队成员配备有效沟通所需的技术。
对于一些组织来说，这可能是一个漫长而缓慢的过程，但从经验上讲，这是一个有效的过程。
#2.创建一个持续的反馈循环
建立员工和管理层之间的反馈系统不仅仅是收集和给予反馈；它可以引发同步交流，不仅能捕捉想法，还能迅速将其付诸实践。这样的系统可以极大地提高员工敬业度，从而提高团队生产力。
#3.促进工作与生活的平衡
除了尊重、重视和应有的赞赏之外，你也不能回避员工最迫切需要的东西：健康的工作与生活的平衡。您可以通过允许远程或至少混合工作模型来实现这一点。
如果这不可能的话，灵活的时间安排也许是解决方案。不用说，有很多休息时间和病假。重点是不要让它们超负荷。当你的团队感到舒适和快乐时，他们往往会更有效率地工作。