可以说，如果医疗保健供应链被埋在组织的地下室里，它就永远无法发挥其战略潜力。有效的供应链运营与效率和战略协调密不可分——合同和采购实践与财务规划、人力资源和临床需求相一致。组织需要转变思维方式，以确保平衡成本、质量和结果。当临床结果相同时，优先考虑医生的偏好而不是标准化已不再是一种常见的做法。让结果数据驱动供应采购至关重要。
为了提高供应链管理的生 希腊手机号码数据 产力并推动支持优质护理的运营目标，组织需要将关键功能整合在一起的 360 度视图。这需要一个基于云的单一系统，能够实时查看供应链数据和绩效。与此观点形成鲜明对比的是，过时的系统和工作流程涉及“太多纸张、太多手动流程和太多数据孤岛——所有这些都导致复杂性，因为领导者很难控制现金流，”全球医疗保健交易所 (GHX) 总裁兼首席执行官 Tina Murphy 表示。
为了通过确保数据透明度、一致性和准确性的单一事实来源实现跨职能协作，近 70% 的医院和医疗保健系统预计到 2026 年将采用基于云的供应链管理方法。根据 2023 年 9 月 GHX对医疗保健领导者的调查，近一半 (45%) 的人已经这样做了。
技术不是供应链的万能药。归根结底，战略价值和敏捷性源自与高管层之间的牢固关系。当一位首席供应链官在一家大型医疗系统开始任职时，她向医疗中心的两位医院院长之一汇报工作。后来，该组织决定从企业的角度看待更多职能，包括供应链，让这位供应链官定期与财务和管理式医疗领导者会面。这位供应链官表示，此次合作“让我深入了解了整个组织的战略领域以及它们如何为总体目标做出贡献。”她补充道，“你不能孤立地运作，供应链也不例外。