员工喜欢自主选择工作地点和时间。混合工作模式可以实现这一点。
根据盖洛普民意调查， 美国 53% 的工作都是混合型的 。虽然这种模式因改善工作与生活的平衡而受到称赞，但它也给团队领导者带来了一些独特的挑战。
例如，您可能想知道如何确保现场和远程员工之间的无缝协调、评估他们的绩效或建立清晰的沟通渠道。
在本文中，我们将讨论管理混合团队时面临的一些主要挑战以及如何应对这些挑战。我们还将分享实用技巧，让您的员工在混合环境中保持积极性和快乐。
混合领导模式
混合型领导是一种能够有效管理在不同工作环境中共同工作的团队和部门的特质。结合远程和现场技能。 混合工作模式中的跨职能领导策略 采取灵活的方式来避免这种工作环境中的模糊性和脱离。
虽然混合团队已经存在了很长一段时间，但在疫情之后，这一领域出现了相当大的繁荣。这意味着许多领导者现在领导着混合和远程团队而没有任何经验。当然，出现问题是不可避免的。
据麦肯锡称， 混合型领导者“面临一种模棱两可的氛围， 主要是因为他们对员工 美国电报号码 的工作量和流程了解有限”。这就要求领导者竭尽全力向员工保证：
他们被听到
他们是团队的一部分
您的结果比您为完成工作而调整的个人流程更重要。
这也要求领导者更加重视：
文化：保持清晰透明的文化，与公司目标保持一致，并促进可见性、兼容性和同理心
**人的包容性和灵活性是混合工作的基础。这要求您关注员工的独特需求并采取主动措施解决问题。让混合工作者和办公室工作者都感到他们在各方面都是平等的，这也是至关重要的。
技术：合适的工具可以成就或毁掉游戏。您的员工需要沟通、协作、分享想法并让大家感受到他们的存在。投资于促进有效和有意义的协作的软件
流程：通过开放新的创新想法来重新思考您的离线流程。保持流程灵活性，同时注重结果；无论发生什么，都不要忽视透明度、礼仪和纪律。
持续学习：采用混合工作模式需要根据哪些方法有效、哪些方法无效而不断进行调整。