为了确保公司的核心价值观不只是毫无实际应用的漂亮言辞，需要积极地运用和弘扬。为实现这一目标，可以采取以下措施：
高级和中层管理人员应该将确定的价值观运用到管理公司的过程中，并在会议上表达出来。他们所作出的决定都是基于价值观，并且不会与之相冲突。换句话说，管理者必须以身作则，体现既定的原则。
管理层应该鼓励与所选择的价值观相一致的员工行为，就像对人员违背指定的工作原则的行为也应该作出反应一样。
价值体系纳入员工激励的结 挪威移动数据库 构之中。因此，可以根据特定标准对工作增加奖金，或者举行竞赛来选出最常表现出反映公司原则的行为的人。
人力资源专家在雇用新员工时应该运用公司的企业价值观。必须对候选人进行筛选以确保其符合工作原则。这些标准还需要纳入新员工的指导中。
可以通过采访顶尖表演者和意见领袖来宣传价值观。有时可以使用多种创意方法，例如带有有关价值观文字的商品——马克杯、T恤或日记。
各个公司推广价值观的方法可能有所不同。最主要的是定期和一致地向员工传达这些原则的含义和重要性，以及举例说明如何在公司中应用这些原则以及企业将从中获得什么。
监控公司价值观的应用
为了控制价值观的实施过程，有必要定期对其应用进行评估。
因此，有时可以检查沟通脚本和业务流程是否符合企业价值观，以及测试人员是否了解和掌握公司工作的基本原则。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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实施公司价值体系时的常见错误
在制定原则时可能会犯一些错误，这些错误会阻碍原则的成功实施和对公司产生预期的影响：
价值观与行动不符
宣传与企业实际不符的原则是主要的错误。这使得既定价值观与顾客和员工的实际体验之间产生了差距。
员工不感兴趣
如果员工不积极参与价值观的形成或不了解价值观的重要性，这可能会导致缺乏在公司日常生活和工作中贯彻价值观的承诺。
对业务流程的沉浸感不足
如果你不将价值观融入到你的业务流程和奖励制度中，它们就只是一组文字，不会对员工的行为和决策产生任何影响。