“‘数字供应链’将成为今年的物流技术概念。”这是Clint Reiser在ARC 咨询集团本月的物流观点通讯中所说。
“为什么你的企业不应该数字化。”这是B2G Consulting的Frederic Gomer在APICS（现称为供应链管理协会）的博客中提出的。
“首席信息官们告诫所有人：请停止数字化转型。”摘自《华尔街日报》的《首席信息官杂志》。
嗯。这三人组至少值得我们停下来思考，尤其是第三人组。稍微澄清一下这一点会有所帮助。
“就像许多最初是合法商业概念的想法一样，数字化转型这一术语已被过度使用、误用和劫持，以至于它已成为一个毫无意义的口号。” Scotts Miracle-Gro Company 首席信息官 Marc Sims表示。在首席信息官中，他并不是唯一持这种观点的人。但情况不必如此。
数字化是真实存在的，并且已经在亚马逊、3M、辉瑞、高露洁、宝洁和联合利华等不同类型的公司中留下了痕迹。
仔细想想，你可能会说，当今数字化的状态符合Gartner炒作周期中“过高预期 USA电子邮件列表 的顶峰”和“幻灭的低谷”之间的某个位置。话虽如此，数字化显然是一项艰巨的任务。而且确实应该如此。
首先，我们来考虑一下数字化的范围。数字化的范围非常大。它不仅仅涉及供应链。它涉及整个企业，包括其合作伙伴和客户。如果将范围缩小到供应链，那么数字化的范围就会变小，但复杂性也不会降低很多。
正如塔塔咨询服务公司的 Rich Sherman在《NextGen：访谈》中解释的那样，“数字化是一种技术活动，它将所有孤岛（在供应链中）的交易数据收集到数据库中的电子状态中……因此现在所有孤岛都可以共同访问其功能之外的数据源。”这是一个强有力的主张。
数字化不仅是一项巨大的技术工作，而且不仅仅是将现有的非数字数据简单地转换为数字数据。它还涉及本通讯中涵盖的许多下一代供应链技术。物联网。3D 打印。区块链。云。人工智能。这些只是这些新兴技术中的一小部分。
值得注意的是，这些都是数字供应链的全新路径。使用这些技术的基础设施正在建设中。未来很多年也是如此。并非所有技术都必须成为任何公司管理其供应链的一部分。但展望未来，这些技术和其他技术很可能成为大多数公司和领导者的重要参与者。它们一开始提供的最大优势是所有技术都是数字化的。无需翻译。但无论如何，这都需要一些时间。