尽管数字技术在供应链管理中的应用经常被大肆宣传，但其应用往往未能达到预期效果。我们将探讨如何成功踏上数字化转型之旅。
尽管数字技术在供应链管理中的应用经常被大肆宣传，但往往未能达到预期效果。不过，有些方法确实有效，而且效果相当好。
（图片：盖蒂图片社）
尽管数字技术在供应链管理中的应用经常被大肆宣传，但往往未能达到预期效果。不过，有些方法确实有效，而且效果相当好。
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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2024 年 7 月至 8 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2024 年 7 月至 8 月
如今，人工智能无处不在。但如果不是呢？我猜，我最近收到的文章推介中至少有 50% 甚至接近 70% 涉及人工智能。今年我在会议上的大多数对话至少都涉及人工智能及其对供应链的影响。几乎每家科技公司都在吹 Portugal电子邮件列表 捧其融合人工智能的软件。看来人工智能不仅是主流，而且是普通人的生活。
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Joerg Wilke 博士、Andre Brunner 博士、Kai Hoberg 博士和 Rod Franklin · 2024 年 7 月 5 日·
2014 年，SAP Business Consulting 进行了初步研究，以了解公司对数字供应链管理的愿景。根据对来自不同行业的供应链高管的大量采访，这些愿景令人兴奋：许多创新技术正在涌现，汇编了 120 个用例，公司表现出投资和试验这些创新的意愿。公司探索了一些有趣的想法，例如 3D 打印乐高积木、用于预测的社交媒体数据、微型工厂、超快速物料清单爆炸和无人机最后一英里交付——其中许多在当时颇具远见。现在，十年过去了，我们与 Kühne Logistics University 合作完成了一项后续研究，以研究数字供应链旅程的现状、新兴技术的应用以及随着炒作逐渐消退，企业对数字供应链技术的期望的演变。在与众多供应链高管（新老）讨论了他们的实际经历后，我们发现公司的观点已经发生了变化。