合理调整库存规模。确定合适的库存水平需要平衡多种因素。库存过多会增加持有成本，而库存过少则可能出现短缺，无法满足客户需求。以下是确定合适库存水平时应综合考虑的四个因素。
一年需要多少库存的一种方法，但并非万无一失。您还需要检查即将到来的销售或营销计划以及它们将如何推动需求。要预测关键组件（如包装），您需要在 SKU 级别进行审查，这需要时间和勤奋。了解总体需求有助于您确定年度购买量，但不能确定任何特定时间需要携带的数量。
• 订货频率。如果您可以频繁订货，那么您需要的库存量就会减少，因为您可以经常补货。但是，更频繁地订货可能会减少您的采购规模，导致单件价格和运费成本更高。另一方面是不能频繁订货，这意味着您需要更大的库存水平来满足需求。
• 交货时间。如果您很幸运，可以在一天内订购商品，第二天就能收到，那么您就不 贝宁电子邮件列表 必太担心交货时间。然而，订购并不总是这样，交货时间会因供应商问题、产品类型和供应商位置而有所不同。您需要精确规划才能处理更长的交货时间，这导致一些公司持有更多库存作为对冲。
• 不确定性。当供应链存在不确定性时，您需要储备额外的库存作为安全网。如果由于零部件缺货而无法生产或填充产品，则您面临品牌失败和利润损失的风险。您需要将安全库存水平与供应链不确定性相结合，作为针对您自己的库存管理中不可预见的问题或错误的保险政策。
确定库存成本和水平只是库存优化的开始。勤奋的公司最终可以通过仔细分析、磨练能力以及与合作伙伴协调的供应链来减少开支并释放现金。