分心发生的频率是多少?一周一次?每天一次?一天几次?
是谁挑起的分心?同事?你?经理?
例子:临时会议每天至少举行两三次,每次持续约一小时。有时,芭芭拉在会议结束后需要 15 分钟才能重新投入工作。会议大多由经理安排(但有时她的同事会拉她参加)。
步骤3:实施防御
完成分析后,花点时间制定应对计划,以应对你将要面对的干扰。重点应放在制定如何预测工作流程中断的策略上。请记住,Aiellio 博士发现,知道何时会发生中断的人能够更快地重新投入工作并表现得更好,因此你应该专注于尝试安排不可避免的干扰。
示例:与经理讨论提前规划每天会议的时间。如果同事们想要制定当天 阿联酋号码数据 的策略,请让他们早上通知您。
通过对问题进行深思熟虑的分析并实施计划,可以减轻干扰。如果您仍然发现自己在工作中无法集中注意力,请不要一直试图独自面对问题。尝试与您的经理或同事集思广益,想出解决问题的方法。团队的成功取决于每个人的表现能力,因此他们会帮助您制定策略来提高您的注意力。您必须确保获得在办公室生存和发展所需的帮助。
每次面对干扰你会浪费多少时间?
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