有一条通用原则，即记录你对公司未来三到五年发展的愿景。愿景声明——通常是一份一到三页的文件，而不是简单的一两句话——详细说明了你对公司“生活”的设想。
例如，您每年将创造多少收入，您将拥有多少名员工，您的员工将获得哪些成长和专业发展机会，您的产品/服务/解决方案的重点领域是什么，您主要与哪些买家开展业务，等等。
通过描绘生动的愿景，你可以帮助 采购总监电子邮件数据库 公司中的其他人了解你的目标和原因。
“为什么”这个部分至关重要。是的，你可以对未来有一个具体、详细的愿景，但除非你的员工理解其背后的“为什么”，否则你将无法帮助其他人“抓住愿景”。
Simon Sinek 在他著名的 TED 演讲中对此进行了精彩的解释：
通过描述客户与您合作时的感受以及作为公司员工的感受，您可以描绘出业务发展方向的北极星，以及为什么每个人都应该关心并帮助实现这一目标。
是的，你可以让你的大胆愿景成为可实现的现实
愿景应该令人兴奋，但又有些艰难。它应该推动你的团队达到他们认为不可能达到的高度（但显然，不要让它变得不可能）。
每次我们推出新的三年愿景声明时，我们团队中的一些人都会认为最新的未来提案完全是胡说八道。他们无法理解我们如何才能从现在的状况达到那张纸上描绘的状况。
但当你快进到这些愿景变成现实的那一天时，你就会发现我们每次都实现了既定目标，甚至做得更多。
这种情况发生得越多，我们的团队就越有信心，明白通过种下靶心，我们可能不知道如何到达那里，但我们至少知道我们需要去哪里，并且我们总能找到答案。