主管应避免的十几个错误以及应采取的措施

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当我与主管共事时，我经常对情况的细节感到惊讶，但很少对潜在的问题或做法感到惊讶。无论是因为他们是新经理，只是在做他们已经做过的事情，还是因为他们是资深经理，有太多事情要做而时间太少，这些都是十几个常见的错误。从长远来看，这些行为会导致问题——有时在短期内也会！以下是错误的快速参考列表——以及应该采取的措施。

在真空中工作
表现得好像所有重要的事情都是在你面前的事情一样。

相反：确保每位员工都了解他们的工作如何支持组织的底线使命。

把友谊和监督混为一谈
这对很多主管来说是个陷阱，尤其是新主管。如果你和员工是朋友，那么管 牙买加 数字数据 理关系很快就会变得一团糟，尤其是如果你只和部分员工是朋友。

相反：人脉和尊重很重要。了解每个人的个性，这样你才能知道如何帮助他或她做到最好。与友好人士交往，而不是朋友。如果你和员工中有个人关系，那就不要再谈了。在工作中对每个人都一视同仁。

做出模糊的任务
这种错误往往是由于时间不足，再加上你以为你和你的员工想的是同一件事。这些经理给他们分配的任务不明确，截止日期也不明确，但随后要求他们对明确的结果负责。