一个重要的利益相关者是管理层。您希望让他们参与您战略计划的主要方面，因为他们是预算持有者，并且您需要资源来实现它。新系统的许可证只是其中的一方面。良好的功能和技术管理需要时间和精力，作为新内联网的基础。
并且不要忘记维护和更新内容的成本。您必须找到这些费用的财务理由。以业务案例的形式从总体战略计划中提出创新提案，在其中权衡成本与收益。无论实现改善沟通或将业务应用程序集成到内部网等目标有多困难，它确 西班牙电报数据 实为组织提供了评估创新是否有用的具体工具。
技巧 2：让 Intranet 发挥与时间和地点无关的工作作用
Intranet 必须提供问题的解决方案才能具有相关性。我已经建议您将对 Intranet 的未来的愿景建立在对组织未来的更广泛的愿景之上。另一种选择是将您的计划与正在进行的其他组织变革保持一致。例如，2014 年 Intranet Monitor 显示许多荷兰组织都计划更好地支持与时间和地点无关的工作。通过选择作为数字工作环境的固定起点的 Intranet，您可以使 Intranet 成为这一变革的中心。