飞行是有风险的。害怕飞行？这是一个问题
了解我们是否面临风险或问题决定了我们的方法。风险需要采取积极主动的策略来预防或减轻潜在问题，而问题则需要立即采取行动来解决当前问题并向前推进。
混淆这两个概念可能会导致精力和资源的浪费。当船已经发生泄漏时，不建议为暴风雨做好准备
让我们看看风险和问题有何相似和不同。
风险与问题：时间表
风险和问题之间的一个关键区别在于时机。风险关注未来：它们是可能会在以后扰乱项目的“假设”。
例如，考虑一个可能会延迟获得许可证的建设项目。这种延迟是一种风险，因为 斯里兰卡电子邮件列表 它尚未发生，但可能会影响日历。
为了针对这些情况进行规划，可以使用 RAID 注册表（风险、假设、问题、依赖性）等工具 来跟踪和管理潜在威胁。
相反，这些问题是需要立即关注的当前问题。
**想象一下意外天气导致建筑工地停工。它现在正在发生，它直接影响您的项目
关键区别在于，虽然必须计划风险，但必须实时解决问题。
风险与问题：确定性
风险是不确定的。您可以评估它们的概率和影响，但无法确定它们是否或何时会发生。
例如，竞争对手在您之前推出类似产品的可能性就是一种风险。您可以评估市场趋势来衡量概率，但这仍然是一个猜测。
然而，有些问题已经摆在桌面上，需要采取行动。
如果测试您的产品发现了一个严重的错误，那就是一个问题：这是真的，需要在继续之前修复。
不确定性和确定性之间的差异可以帮助您关注需要立即关注的内容和需要战略计划的内容。
风险与问题：影响
在事件发生之前，风险会产生假设的潜在影响。它们的范围可以从小挫折到重大破坏。
例如，材料成本上涨可能会威胁到您的项目预算，但在此之前，这只是一个有风险的前景。
另一方面，问题已经对项目产生了明确的影响。
例如，在施工过程中发现的隐藏成本需要立即调整预算。
风险与问题：管理方法
管理风险意味着积极主动。您必须预测可能出现的问题并制定计划以防止它们发生。这可能涉及确定替代供应商、在日历中规划额外时间或采用不同的框架来防范威胁。
例如，您可以制定继任计划来管理关键团队成员离开项目的风险，从而最大限度地减少干扰。
然而，这些问题需要采取被动的方法。
当一名关键团队成员意外辞职时，就会成为一个问题。你必须迅速采取行动：重新分配任务、雇用替补或调整时间表
风险与问题：方法
风险管理是项目管理计划不可或缺的一部分，其核心就是预防。目标是通过在早期阶段识别威胁并采取措施避免它们，防止风险成为问题。这可能涉及创建风险登记册、积极监控潜在风险并制定应急计划。
例如，采用敏捷实践和定期进行软件测试有助于防止延迟风险。
如果在测试过程中出现严重错误，那么它现在就是一个问题，并且重点会转移到尽快解决它。
重点从遏制风险转向解决问题，确保项目能够继续实现其目标。