中小型企业的业务顾问，正如我之前所写的，必须是多面手，他必须了解整个企业的工作，并且还能够解决各种问题，从选择和实施会计和管理软件系统，这将有助于发现和优化工作，并最终协助实施人事变动和改变公司问题部门的工作流程。大多数情况下，业务顾问与中小企业之间的合作始于选择最合适的软件产品。这有几个原因。
首先，顾问本身需要一个适当的工具来查找特定企业 摩洛哥赌博数据 所面临问题的原因。如果不收集某些统计数据，不进行分析，就很难识别“薄弱环节”。与此同时，公司当前工作所使用的工具在大多数情况下都不够有效。其次，为了开始主要工作，您自己需要了解特定业务的运作方式并深入研究所有细微差别。我个人认为最简单、最方便的方法是研究公司的工作，选择新的、更有效的方案。第三，这样的具体任务通常对于公司负责人来说是明确的。新软件将有助于简化操作、提高生产力，并提供更好地理解有问题的工作流程步骤所需的额外数据。
让我提醒您，与商业顾问的合作通常是在商业危机期间开始的。与此同时，使用管理方法解决问题的尝试通常已经失败。因此，经理已准备好进行变革，并且非常清楚，要识别问题并优化工作，当前的软件要么根本不适合，要么不能提供所有必要的信息。第四，通过小的、可以理解的任务开始合作总是更容易，包括心理上的合作。因此，我通常向新客户建议的第一件事是确定最佳的软件解决方案，然后在实施新系统之前转移剩余余额。