一般来说，实施部门的负责人对 1C 一无所知。但这些人通常都是优秀的管理者。实施部门的负责人对1C几乎一无所知，不了解实施过程是如何发生的，他们在努力管理的同时，与客户沟通并解决当前的问题。因此，一个成功的实施部门经理总是一个优秀的谈判者和一个非常优秀的管理者。此外，这些人本身不是 1C 方面的专家，实际上也不是最先进的技术专家，因为正如我上面所说，实施者大多数情况下对他们正在安装的内容知之甚少。但是，尽管如此，实施部门的经理通常还是设法以某种方式维持工作秩序并解决出现的问题。
有时他们雇用顾问，有时他们雇用自由程序员或 伊朗赌博数据 熟悉所需配置的实施者。同时，他们与客户进行谈判并保持一定的服务态度。就我个人而言，我认为在大多数情况下，服务的可用性和客户对公司的忠诚态度是实施部门负责人的优点。通常这个职位是由非常聪明的人占据的，他们知道如何在困难的情况下找到解决方案，并且具有出色的谈判者素质。同时，作为一项规则，销售部门的负责人几乎从公司成立以来就一直在工作，并且对公司非常忠诚。一个缺点是实施部门的负责人仍然不了解该计划。另一方面，他作为管理者的优秀品质弥补了这一缺陷，而且这个职位根本不需要专业知识。
电话营销部
今天几乎每个人都知道什么是电话营销。这项工作包括从各种数据库、目录、目录和其他开源资源中获取不同公司的联系信息。此后，部门员工（通常是女性）有条不紊地给潜在客户的联系人打电话，进行所谓的“推销电话”。该部门员工的职责是什么：
检查您的手机是否是最新的。
查一下安装的1C是什么版本以及公司一般使用什么版本。
获取负责人（总会计师、董事等）的联系方式
如果您能联系到负责人，请提供您公司的服务。