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网站 A 聘请了内部 SEO 资源，并测试了他们满意的内容量，同时进行了技术优化和推广 SEO 策略，结果排名逐渐提高。维基百科和其他内容丰富的网站有时仍比网站 A 排名高，但网站 A 现在是首页上更强大的竞争对手，带来了更多流量和潜在客户，并且可以从这里决定是继续保持内容较少还是进一步增加内容以更频繁地获得前三名的排名。

供应商建议为了获得竞争性排名 主席邮寄铅 而增加内容，这未必是错误的，但他们不愿意先找到中间立场，先尝试轻量内容，结果失去了一个大品牌客户。在目前的状态下，网站 A可以增加更多内容，但大量文字不符合时尚的品牌形象，而且没有证据表明它值得为该网站花费工程维护成本——这是一种非常实用的“SEO 中并非所有事情都始终是最重要的”方法。

要做：找到动力
在业务全速前进时，最简单的方法是将 SEO 注入已经具备发展势头的业务中。是否有机会抓住刚刚开始的努力？这可能比您通常的最佳实践优先事项更重要。

真实示例：
X 品牌在任何时候都有 12-20 个资产（网站），但他们的小型 SEO 团队一次只能管理大约 3 个。因此，SEO 团队必须偶尔评估他们将使用哪些资产。资产的选择基于以下因素：

哪些公司有他们愿意贡献的资源？
哪些是公司的优先事项？
#2 很重要。如果没有它，如果他们没有资源来实施 SEO 团队的建议，那么其中一个属性可能拥有最大的搜索流量机会的想法就毫无意义。