适合有抱负的管理者的七本书
Posted: Sat Jan 25, 2025 10:43 am
“45 个经理纹身”，Maxim Batyrev
马克西姆·巴特列夫被认为是俄罗斯最好的教练之一。凭借丰富的销售经验和技能，他亲身了解管理者面临的挑战，并了解销售管理在企业中的重要性。
“45个经理纹身”马克西姆·巴特列夫
本书是作者自身商业经验的精华。你将在人员培养中学到成功的秘诀，并开始清楚地了解哪些人应该被聘用为员工，哪些人应该被辞退。它还就如何与员工和客户进行有效互动提供了有效的建议。最后，您将学习如何扩大您的成长区。
本书应成为各级管理者的参考书。每一章都是作者根据经验编写的，“纹身”在一位经验丰富的经理的灵魂上。
“总干事”弗拉基米尔·莫任科夫
作者在商业上取得了巨大的成功，与读 突尼斯电报数据库 者分享他的经验。书中详细描述了弗拉基米尔从一名普通员工到奥迪欧洲事业部总经理的历程。作者理所当然地成为公司的主要管理者，积累了大量的经验，并从中形成了 17 条主要原则，并随后在书中分享了这些原则。莫任科夫坚信，通过明智地使用他的工作，您将提高您的管理技能并找到和谐的生活。
“总导演”弗拉基米尔·莫任科夫
人们普遍认为，只有那些天生具有适当天赋的人才能取得管理上的成功。事实上，事实并非如此。作者以自己的经历令人信服地证明，不存在与生俱来的“管理天赋”。利用本书中包含的知识，每个人都能够通过形成自己的管理风格来获得同样的成功。
也读一下！
“营销策略的例子：从苹果到巴拉克·奥巴马。 2025 年展望”
更多详情
“理想的领导者”，艾萨克·阿迪兹
大多数管理者都努力完美地完成分配的任务，确保公司拥有光明和成功的未来，并与员工保持友好的关系。新手管理者尤其希望实现这一点。但为了进行有效的管理，你需要具备特殊的、往往是相互排斥的品质。因此，一群管理风格和发展战略观点各不相同的管理者将比一个管理者更容易应对当前的任务，更快地实现目标。作者在书中所揭示的正是这个想法。
在这里，您将找到有关组建有效管理团队的有效技巧，熟悉管理风格并选择最适合您的管理风格。本书将教您如何与公司员工建立互惠互利的关系。作者为最紧迫的问题提供了答案，使读者在组织工作流程时摆脱刻板思维。
“理想的领导者”艾萨克·阿迪兹
丹·肯尼迪的《硬管理》
关于与下属建立关系的具体建议，没有“废话”和做作的演讲，一切都清晰、切题。这是最适合人事经理的书籍之一，其中制定了充分发挥作用，有时甚至过于严格的原则，通过这些原则，您将尽可能自信和有效地管理您的员工。
通常，公司管理者将下属视为朋友，从而努力维持关系。然而，在商业上，利益比友谊更重要。如果一个下属，即使是你最好的朋友，也没什么用处，你就应该开除他。不要害怕破坏你们的关系，因为业务盈利能力对你来说更重要。使用作者的这一建议和其他建议将帮助您培养一支能够为您的公司带来繁荣的员工队伍。
马克西姆·巴特列夫被认为是俄罗斯最好的教练之一。凭借丰富的销售经验和技能，他亲身了解管理者面临的挑战，并了解销售管理在企业中的重要性。
“45个经理纹身”马克西姆·巴特列夫
本书是作者自身商业经验的精华。你将在人员培养中学到成功的秘诀，并开始清楚地了解哪些人应该被聘用为员工，哪些人应该被辞退。它还就如何与员工和客户进行有效互动提供了有效的建议。最后，您将学习如何扩大您的成长区。
本书应成为各级管理者的参考书。每一章都是作者根据经验编写的，“纹身”在一位经验丰富的经理的灵魂上。
“总干事”弗拉基米尔·莫任科夫
作者在商业上取得了巨大的成功，与读 突尼斯电报数据库 者分享他的经验。书中详细描述了弗拉基米尔从一名普通员工到奥迪欧洲事业部总经理的历程。作者理所当然地成为公司的主要管理者，积累了大量的经验，并从中形成了 17 条主要原则，并随后在书中分享了这些原则。莫任科夫坚信，通过明智地使用他的工作，您将提高您的管理技能并找到和谐的生活。
“总导演”弗拉基米尔·莫任科夫
人们普遍认为，只有那些天生具有适当天赋的人才能取得管理上的成功。事实上，事实并非如此。作者以自己的经历令人信服地证明，不存在与生俱来的“管理天赋”。利用本书中包含的知识，每个人都能够通过形成自己的管理风格来获得同样的成功。
也读一下！
“营销策略的例子：从苹果到巴拉克·奥巴马。 2025 年展望”
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“理想的领导者”，艾萨克·阿迪兹
大多数管理者都努力完美地完成分配的任务，确保公司拥有光明和成功的未来，并与员工保持友好的关系。新手管理者尤其希望实现这一点。但为了进行有效的管理，你需要具备特殊的、往往是相互排斥的品质。因此，一群管理风格和发展战略观点各不相同的管理者将比一个管理者更容易应对当前的任务，更快地实现目标。作者在书中所揭示的正是这个想法。
在这里，您将找到有关组建有效管理团队的有效技巧，熟悉管理风格并选择最适合您的管理风格。本书将教您如何与公司员工建立互惠互利的关系。作者为最紧迫的问题提供了答案，使读者在组织工作流程时摆脱刻板思维。
“理想的领导者”艾萨克·阿迪兹
丹·肯尼迪的《硬管理》
关于与下属建立关系的具体建议，没有“废话”和做作的演讲，一切都清晰、切题。这是最适合人事经理的书籍之一，其中制定了充分发挥作用，有时甚至过于严格的原则，通过这些原则，您将尽可能自信和有效地管理您的员工。
通常，公司管理者将下属视为朋友，从而努力维持关系。然而，在商业上，利益比友谊更重要。如果一个下属，即使是你最好的朋友，也没什么用处，你就应该开除他。不要害怕破坏你们的关系，因为业务盈利能力对你来说更重要。使用作者的这一建议和其他建议将帮助您培养一支能够为您的公司带来繁荣的员工队伍。