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性的角度研究最终的业务流程：

根据现成的优化（必要时）方案，创建文档：工作描述、用户手册，并在必要时实施自动化解决方案。

实施后，根据符号对业务流程进行监控，识别可能的不一致之处，并研究其原因。

如有必要，根据发现的缺陷或与外部因素有关的公司工作变化对计划进行修改。

接下来 - 再次阐述指令和软件系 塞拉利昂电子邮件列表 统的变化。并进入新的实施阶段。

BPM 中的流程生命周期
从上述顺序可以看出，每个业务流程从创建到实施都会经历一定的周期。然后在一段时间内它“按原样”运行。在实践显示出某些缺点和缺点之后，分析师研究了报告，并就他而言，发现了一些“弱点”。该流程正在实现现代化。

这个循环可以重复无数次。任何企业、任何组织都不是冰冻的巨石，而是在不断变化的环境中不断发展的有机体。立法细节的变化、竞争对手的出现和退出、新的自动化工具的出现等等。

业务分析师的主要规则：优化流程时，您需要能够及时停止。这里有必要清楚地分析变革的复杂性（成本）以及由此带来的效率（收益）的提高。