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我的所有工作都是咨询项目，无论是某种信息系统的实施还是咨询援助。我以项目的形式正式确定任何合作。我自己对“项目”概念的介绍是从学习《项目管理知识体系》（PMBoK）一书开始的。从本教程中，我将获取项目定义：

项目是旨在创造产品、服务或成果的临时事业。

因此，项目管理是对产品、服务或任何其他预定结果的创建的管理。

由于我一直致力于 IT 系统和流程自动化的实施，因此我自己也使用各种自动化系统也就不足为奇了。如果我必须执行某项操作超过 1-2 次，我肯定会寻找机会让我将来的工作变得更轻松。这就是为什么我开始研究项目管理系统，首先是为了我自己。

在选择最佳解决方案的过程中，我分析 苏格兰电子邮件列表 了以下系统：

Zoho 项目
微软项目 2007、2010、2016
超级计划
1C项目办公室管理
大本营
ActiveCollab 及其他
在研究系统和寻找最佳工作选择的过程中，我为自己制定了一些规则，项目管理系统应该包含哪些内容以及在实践中建立有效的项目管理所必需的。

什么是项目：更多详细信息
上面我已经给出了项目的一般定义。现在我建议了解一下该项目的主要特点和鲜明特色。我主要讲的是咨询项目，但本质上它们和其他类型没有什么不同。

任何项目的主要组成部分：

一个项目总是有开始和结束。
该项目分为几个阶段。
在每个阶段都会执行某些类型的工作。
对于每种类型的工作，都需要表演者，即参与该项目的人员。
换句话说，当我们谈论一个项目时，我们讨论的是整个项目、每个阶段内的主要里程碑（阶段）、分配的任务以及这些任务的执行者。