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我做的另一件事是谈论产品营销，让我的利益相关者了解产品营销在每家公司看起来并不相同，我们的范围、职责和日常活动差异很大。

我解释了影响产品和产品路线图的入站活动——PMM 更倾向于产品而不是营销的领域。我们可以通过机会规模、客户细分、竞争分析和客户反馈来支持产品。

我还强调了面向外向的 PMM 的活动。他们倾向于关注影响产品发布和市场增长的活动。他们还会考虑增长规划、上市计划、销售支持等内容。

我更进一步，向利益相关者提供了我们在上个季度交付的具体示例，这样他们就会知道，例如，由于产品营销活动的影响，该产品正在增长。

一些帮助您解释自己角色的提示
充分了解您的工作以及这对业务成果有何贡献。
与您的团队和利益相关者分享。
与团队分享他们如何为您的工作做出贡献以及 哥斯达黎加 whatsapp 数据 您如何为他们的工作做出贡献。
给出具体的例子。
培训和入职新员工，以便他们每次加入您的团队时都知道会发生什么。
接受人们不知道您做什么的现实。这不是一个简单的角色，所以要愿意反复解释。
救命！产品发布正在进行，但团队沟通不畅！
让我们进入下一个断层：产品发布期间团队之间的沟通中断。我在 Facebook 和 Fyber 的多个职位中都遇到过这种情况。

这听起来可能很熟悉——营销人员说：“这是一个非常重要的功能。你们什么时候发布？”产品人员说“昨天”。或者产品人员说：“我们推出了一个新的切换按钮，以提高响应功能的 CPM”，销售人员说“现在是什么？”或者——我个人最喜欢的——销售人员问：“你能把这个做成漂亮的幻灯片吗？我今天下午要见一个客户。”