在我看来，这个责任将成为研究人员最重要的新责任，它可以包括设计过程的两个不同部分的影响管理，并且可以由研究人员和研究管理者共同承担。审查项目 - 如果您已经从事研究工作一段时间，您就会知道这种感觉。
您的利益相关者希望您对他们需要回答的每个问题都说“是”，而不是研究无法解决问题。否则，由于对你的工作缺乏了解，他们可能会认为你只是在挑战极限。最终，你会感到疲倦，你的工作也不被赏识。听起来很熟悉吗？是时候开始审查该项目了。
高效工作，而不是辛苦工作。在不久的将来（最早从H开始），研究人员将不得不开始使用“wh-f s”等优先排序方法来组织项目早期阶段工作的影响，以确保他们的工作能够解决问题。这是值得探索的，能为业务带来价值。
通过这样做，您可以确保您所从事的项目对从事那些不会仅 瑞典 whatspp 数据 仅为了取悦所有人而产生影响的项目。设定成功标准——研究人员有能力引导有关数字产品和计划的成功标准的讨论。
这项工作是在设计过程的最后完成的，以确保我们可以跟踪设计的影响，而像 Gg H 这样的框架非常适合此类工作。这对研究人员来说可能是一个新角色。将来，随着综合洞察团队和研究存储库工具的潜在增长，我们也可能会找到生成研究洞察并将其货币化的方法，就像一些组织在数据分析方面所做的那样。
管理供应商 近年来，研究人员发现他们使用的工具包和软件工具的数量有所增加。远程用户研究、系统研究存储库和参与者招募工具只是研究堆栈的一部分。 schps 有潜力承担这一责任并使其本身成为一项技能。
在我看来，这是研究人员在未来几年将承担的第二个最重要的责任。正如我在本文前面提到的，我们可能会看到依赖 HH 的专业设计机构组织的数量有所增加。在这种情况下，我们可以预期研究人员、研究领导者和 schps 专家需要学习如何处理和管理与外部机构和供应商的工作。
概念设计如果您曾经在设计团队中工作过，您可能已经注意到许多设计师会从利益相关者那里获得要求，然后立即开始绘制草图并尝试解决方案。虽然这是推动事情进展的好方法，但它可能会错过一些关键的设计元素，从而导致设计师、产品经理和业务利益相关者之间进行大量的来回讨论。