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作为一名亚马逊人一个人应该愿意为他们的同龄人或加入公司的新亚马逊人拓展技能和能力做出贡献。领导应在整个组织内调动人才牢记业务的成功以及员工的成长和发展。 虽然这些面试问题通常会针对高级职位但候选人依然可能会遇到这些问题以确定他们对帮助团队的信念大小。 面试问题示例 谈论你帮助某人在职业生涯中成长的时间以及如何使他们受益。 谈论你向同行提供反馈的时间为什么对他们有帮助？ 谈论一个你走出舒适区去学习和完成东西的经历。 领导有无情的高标准——许多人可能认为这些标准高得离谱。领导不断提高标准并推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。


领导确保缺陷不会影响到生产线并且问题是已被解决的。 、软件的代码审 尼日利亚电话数据 查人员、征求员工反馈的日常事项、各地的检查和审计流程等等。所有这些都是为了保持最高的标准。亚马逊认为有两种方法可以解决问题：）找一个负责人看看如何解决它或者 ）说它不会伤害任何人然后走过去。他们会选择方法 员工也应该这样做。这一切都是为了突破你的界限并追求最好的。对于这个准则面试官想要确定你如何达到最好的标准你做了什么来维护你确定的标准以及你如何解决问题以期取得成功。 面试问题示例 谈论你实现高标准目标的时候是如何做到这一点的？ 如何确保工作场所的安全始终是工作时的首要任务？ 谈论你无法满足自己对项目的期望的时候。


从小处着眼是一个自我实现的预言。领导创造和传达一个大胆的方向并且会激发成果。领导以不同的方式思考并四处寻找为客户服务的方法。 这种领导准则就是要有一个大胆的愿景来做大事。起初看起来是不可能或无法完成的任务在未来可能是一个巨大的机会。当你做了改变游戏规则的事情解决了更大的问题或带来了巨大的成功时你的价值就体现出来了。 面试问题示例 你执行过的最大项目是什么？ 谈论你提出过的一个不那么明显的解决方案该解决方案对你的任务结果产生了更大的影响。 富有远见卓识 速度在业务中十分重要。许多决策和行动都是可逆的不需要广泛研究。