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如果您提前明确表明目标是什么（例如推出新产品、改进现有概念），就可以防止消费者在共同创造过程中退出或感到失望。如果框架太少，共同创造也会变得更加困难。只需询问消费者“您希望我们开发或改变什么？”你冒着接受大量不同想法的风险，其中当然有非常好的概念，但共同创造的价值恰恰在于放大一些想法，你批判性地研究这些想法并共同将其转化为一个想法。更高级别的倾斜（另请参阅这篇博客文章）。

为了更快地达到这一水平，作为一个品牌，您可以提出重要的见解，然后消费者可以做出回应。除了“领先用户”和“专家消费者”之外，普通消费者通常很难独立提出激进的创新。通过帮助消费者识别和映射潜在需求，您更有可能实现高质量和有针对性的对话。

是什么激发了消费者的共同创意？

eYeka 认为四个最重要的动机

一些共同创造过程可以持续数月甚至连续运行。如何激励消费者继 加纳赌徒数据库 续积极参与？他们为什么愿意花时间参与你的项目？研究表明，内在动机发挥着最大的作用：消费者希望为自己喜欢的品牌或产品做出一些贡献，他们想要创造性地表达自己，他们正在寻找有趣的体验，他们发现社交互动很重要。作为回报，共同创作者期望他们的工作得到品牌和/或其他共同创作消费者的认可（参见Füller的文章）。

如果共同创意的消费者能够相互认同（比如都是品牌粉丝），这种社会认同的作用就更大。赢得金钱或其他奖品是一种不错的额外奖励，但事实证明它并不能确保长期和高质量的努力。因此，最好继续响应参与者的内在动机，并确保提供有趣且引人入胜的体验。这种体验还取决于清晰的平台界面和用户友好的工具，消费者可以使用这些工具独立工作（参见Piller）。