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否则，为什么你的角色会被你的产品而不是竞争对手的产品所吸引呢？ 话虽如此，有时候产品太过古怪，以至于混淆了目标市场，最终失败了。 没有人喜欢不冷不热的苏打水，对吧？ 20 世纪 90 年代，苏格兰软饮料制造商 A.G. Barr 认为他们已经破解了这个难题，推出了 Tizer Ice，这是一款添加了薄荷醇的苏打水，即使在室温下饮用也会产生冰凉的感觉。



然而，该产品从未引起买家的注意，并在推出后不 荷兰 whatsapp 数据 久就被撤下，其奇怪的营销也导致了它的消亡。 消费者喜欢被奉上白菜价；如果他们无法理解这个概念，或者他们质疑它的有效性，你就面临着一场艰苦的战斗。 需求超过供应 不可否认，将成功视为障碍似乎很奇怪，但在某些情况下，这肯定是事实。 在筹备过程中采取谨慎的态度可能被认为是明智的做法。



毕竟，如果你做出了巨大的预测，却发现你的产品在向世界发布时失败了，那该怎么办？ 然而，值得注意的是，有时发布会逆势而上，需求可能会飙升，让公司紧张不安，并面临那些耐心等待发布日期的客户的大量投诉。 德国科隆的苹果爱好者排队购买 iPhone X（图片由 NBC News 提供） 例如，在苹果 iPhone X 推出后，需求远远超过了供应，苹果不得不向其忠实粉丝群透露，他们的订单需要等待 4 周才能准备好。