但他想从事营销工作。如果没有经验，跨部门跳槽很困难，尤其是在像他所在的大公司（微软）这样的大公司。但他有这个愿望，Zuker 也知道他有这个技能。幸运的是，一位高级营销经理给了他一个机会。他学到了很多东西，克服了每一个挑战，从不后悔。 由于这种经历，他鼓励其他人在评估候选人时要考虑整个人。如果你只看一个人积累的经验，你就会错过他们的技能和兴趣。卓越往往源于热情和努力，而这正是他现在在组建营销团队时所寻找的。 代表 从销售转行到营销，Zuker 学到了授权的重要一课。必须承认他的时间非常宝贵。因此，委派不属于你核心职责或你无法为组织带来重大价值的领域的任务是明智之举。
请记住，保护你的时间应该是首要任务，因为它是你最 塞内加尔 whatsapp 数据 宝贵的资产。 了解游戏规则，并根据自己的价值观设定自己的界限 有人的地方就有政治、利益和联盟。每个组织都是如此，在大型公司尤其如此，Zuker 曾在这些公司工作了 20 年。人们可以决定不参与组织政治，这完全没问题，但要付出代价。或者，了解游戏规则并根据自己的价值观设定自己的界限也是可能的。 他在微软和 IBM 的职业生涯早期都遇到过这种情况：同事将不属于自己的成就据为己有、推卸错误责任、阿谀奉承等等。这种环境磨练了他的感知力和直觉。 与他合作过的人的经验教训（附故事） 祖克还分享了他从合作伙伴那里学到的经验教训。
时间是你最宝贵的财富 通过阿隆拉斐尔 作为一名年Zuker 决心以极大的热情处理每一项任务，无论大小。从理论上讲，他的想法是正确的。但他当时的经理 Rafael 把他拉到一边，说了一句他永远不会忘记的话。“时间是你最宝贵的财富。”他教导 Zuker 的是，将时间投入到能为你带来重大价值的领域，并将不需要你特殊技能的任务委托给他人的重要性。 这一经验在团队合作中至关重要，但在生成式人工智能时代也同样适用。有些事情需要人类来完成，而有些事情则可以通过技术快速且经济高效地完成。 如果没有清晰可辨的目标，你就不知道自己是否有效、是否有进步或是否有贡献 这件事发生在 Zuker 刚开始担任微软销售经理的时候。