然而，这个阶段并非没有挑战。通常预算非常少，而且产品营销人员通常只有一个人，所以他们必须自己做所有事情，而且支持很少。 成长阶段的公司 在成长阶段（从 B 轮到 D 轮融资），产品营销重点往往会转向与需求生成或增长营销密切合作。活动包括支持产品发布、可能重塑公司品牌以及制定正确的定价和包装。 随着越来越多的客户群提供更多数据，产品营销人员可以利用分析进行决策。
基于帐户的营销、向现有客户交叉销售、追加销售和减少客户流失 格鲁吉亚 WhatsApp 数据 也都成为优先事项。 我认为这是一个非常有趣的阶段。您拥有更多的预算和支持，因此您可以专注于执行独特、引人注目的活动。您仍然可以与产品团队密切合作，开展战略性的核心业务。您还可以发展您的个人品牌，并通过撰写博客文章等方式在组织外获得曝光，将您定位为思想领袖。
然而，这一阶段的挑战包括弄清楚产品营销在公司中的位置以及它应该如何跨职能运作。这至关重要，因为更大规模的活动发布需要多个团队的密切协调，但产品营销往往缺乏对其他团队的时间表和目标的直接控制。 例如，当我在 Intercom 时，我们推出了 Operator；这是一个重要的产品发布，涉及跟踪工程、设计、销售等 65 个直接利益相关者，但他们都没有向我汇报。