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只是它不会马上实现。所以这对我来说是一个例子。 我发现，有时小型组织可能会转变得太快。这可能是出于必要，但大型组织必须坚持不懈。您在职业生涯中同时在大型企业工作过，您认为小型组织可以从大型企业学到什么？ Yana Ernazarova：没错。我认为这与你提出的观点相关。我的观点是，初创公司和较年轻的组织确实可以从企业那里学到如何更好地建立长期资产。我的意思是品牌是一种资产。有时，是的，你想根据数据判断这个广告是否足够。 你知道，点击率是多少，每个客户最终的获取成本是多少。这很重要。但我见过太多早期和年轻的品牌根据数据改变了他们的沟通方式。


有时这甚至没有统计意义。所以我真的认为企业环境，特别 马耳他 whatsapp 数据 是从第一中的环境，你总是在建立一种资产。 顺便说一句，你也可以通过自己的选择来削弱它。作为一名营销人员。那么，你如何才能打造一个十年后、二十年后仍能卖出 10 亿美元价值的品牌呢？所以我认为，这就是初创公司可以更加有意识地去做的。在品牌形象和个性方面，你如何才能在选择上更加一致呢？ 是的，即使广告的点击率达不到你想要的水平，你还能如何进行迭代？但要遵循一定的指导方针？我认为我见过太多初创公司创始人，有时他们这么做是有充分理由的。我可以强调，投资者的期望很高。


你必须有所表现，但你不能在看到是否有机会打造出可识别的产品并真正打造出品牌之前就过快地转向别处。 丹尼尔·伯斯坦：是的。还有两个神奇的词，即统计显著性中心。这是我们讨论过很多次的话题。即使你不看我们的东西，看看别人的东西，也要了解统计显著性是什么，因为这是一个很大的区别。即使你没有把事情推到统计显著性，你也要理解这种方法，就像你说的，你会确保你不会转得太快，因为我知道，我们做了很多案例研究。 很多时候我和某人通电话，你知道，他们很兴奋。他们在平台上看到一个数字，他们很兴奋。然后我记得像电子邮件测试一样，例如，他们开始了一个数据包。