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员工用着不错，能提高效率，他会保留这个秘密。因为使用人是既得利益者，他们想在工作中，保持优势或效率不分享信息，从而获得某种竞争优势。 所以，我们不应该忽略两种人的需求和状态，我观察了下，般来说，具体的人可能有三种： 第种，有的人根本不知道还有更好的解决方法。 这涉及到两个问题：真不知道和觉悟。所谓真不知道，就是连相关信息都没接触过。至于觉悟，则是指这些人虽然知道些解决问题的方法，但他们不会用更高效的工具来替代传统做法。


第二种，他知道自己的问题怎么解决，但用的方法不太好，。 好比，农田灌溉。以前大家要手动铺水管浇地，现在有自动喷灌，方便多了。但如果他们不知道怎么用，依然会用老办法。 第三种，使用人对问题、解决方案都很清楚，可决策自己做不了主。也就是说，最终决策权，由更高层级的人负责，更高层级的人，有他个人立场的出发点。比如买车这件事，在家庭地位中，男的觉得再好，有时也要女的进行拍板。 很显然，针对端，任务链条上每个人都很重要。


所以，通过任务、场景、痛点、具体的人四个方面，我们能得 荷兰电话号码 到什么结论呢？ ，不要单独找需求，增量都在任务中，任务排第；二，场景很关键，可分为刚需场景、非刚需场景，比如，娱乐场景下，消费者对的需求可能比办公场景要强烈得多；而在移动办公场景下，又能部分替代。 第三，不要试图去解决痛点，也不应该针对痛点对症下药，要试图给出基于需求的，性价比最高的解法；第四，多关注具体的人，有时候，在同个任务中，老板、员工、管理者的看法完全不同。