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最近，奥利弗·哈特和本特·霍姆斯特罗姆因在员工合同和激励机制方面的工作而荣获2016 年诺贝尔经济学奖，这让我开始思考，究竟是什么在激励着职场中的员工。我无意贬低他们的获奖经历，但从我的职业经验来看，如果你想提高员工满意度和工作效率，合同和激励机制并不是一个正确的起点。

你可能会想：几乎无论你走到哪里，似乎都有另一种基于奖励的激励计划来激励人们。当然，这个想法背后一定有什么道理。

事实上，这种方法在短期内是有效的，但只适用于不喜欢 whatsapp 数据库 自己工作的人。随着时间的推移，这些人只会要求更大的回报来获得同样的满足感。而对于真正喜欢自己工作的人来说，他们的表现和积极性很可能会短期和长期下降，因为他们不需要外部因素来做自己喜欢的事情。

我发现，确保人们在工作中发挥最佳状态的最佳方法是将他们的能力（如果受到激励，他们能够做什么）与兴趣相结合。这种交汇是人们蓬勃发展的地方。

激励计划的问题
每个人都是独一无二的，有不同的需求。大多数激励计划都假设所有人都受到相同因素的激励。这根本不是事实。为什么许多激励计划的赢家和输家各不相同？无论是夏威夷的销售之旅、每月最佳员工的停车位还是每周最佳员工的免费午餐，这些计划都只为不快乐的员工提供机会。这些计划之所以被使用，是因为它们易于实施、衡量和生产。它们不需要深思熟虑或长时间的指导才能理解。做这个你会得到奖励，做那个你会受到惩罚。人要复杂得多。