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使用这六个步骤成功改变您进行员工评估的方式。
持续绩效管理是一种新的管理策略，可以提高士气并改善公司管理层和员工之间的沟通。
高层管理人员可以采用一些策略来正确实施持续绩效管理。
持续的绩效管理通过创建可遵循的可操作目标来改善绩效和内部关系，从而使管理层和员工均受益。
如果您是经理或人力资源专业人士，您可能会发现自己被大量讨论年度绩效评估的文章淹没——具体来说，是有关为什么您应该 立即放弃年度绩效评估的文章。您的绩效管理系统很可能需要彻底改造。研究表明，  95% 的经理对现有系统不满意 。他们认为该系统在提高绩效、实现目标和激励员工方面效率低下且毫无帮助。

如果您的企业就是这种情况，那么就没有必要拖 挪威电话号码数据 延不可避免的事情。现在有一种新的做事方式，它被称为持续绩效管理。它结合了实时反馈、短期目标分配和针对所有员工的频繁发展对话。

持续绩效管理正迅速流行起来。如果您目前没有使用频繁的签到，那么您可能正在开始转变。但是，您可能已经注意到，虽然有很多文章讨论为什么持续绩效管理是您企业的正确选择，但关于如何实施这一重大组织变革的信息却严重缺乏。

没有任何指导，您的尝试不太可能成功，您的公司很可能会重新采用老式且低效的年度绩效评估。以下是有关如何过渡到持续绩效管理的经过实践检验的分步指南。

1. 与经理交谈，了解谁已经在进行定期绩效讨论。
如果您很难让管理人员每年与员工进行一次绩效评估，您可能会觉得实施持续绩效管理是一项不可能完成的任务。毕竟，如果他们对一次评估都不感兴趣，您又如何让他们对至少 12 次评估感到兴奋呢？

一个重要的步骤是与经理们交谈，了解他们中有多少人已经开始进行非正式的绩效讨论。你可能会感到惊讶。许多已经引入持续绩效管理的公司发现，他们的经理们已经在一定程度上纳入了定期检查。

在设计新流程并过渡到持续绩效管理时，人力资源部门应该让管理人员参与进来。讨论的话题包括他们如何组织会议、会议召开的频率以及他们是否有任何有用的谈话要点来推动事情的发展。

2.获得高层领导的认可。
要成功实施新的持续绩效管理系统，必须获得高层管理人员的支持。当员工看到高层领导以身作则时，他们就更容易接受。