德索萨说：“如果领导者在履行职责时......观察......下属的学习时刻，非正式反馈可以让他们随时捕捉并最终利用这一时刻。”
非正式反馈对员工士气也很重要。当员工做对某件事时，经理可以立即给予表扬和认可。这种表扬如果是当场给予的，效果会更好，而不是几个月后才给予。
Talent Plus Inc. 首席解决方案策略师 Megan Leasher 表示：“非正式反馈很重要，因为它体现了一种信任、积极的关系。它传达出这样一种信息：有些东西应该分享，而且我很关心你，所以会立即与你分享。”
在您的业务中整合非正式反馈流程有几个好处，这可 西班牙电话号码数据 能会影响您的底线。
航向修正
非正式反馈使员工能够立即纠正错误。员工很可能没有意识到自己做错了什么，如果你不立即向他们提供反馈，他们就不会倾向于纠正自己的行为。这个过程使员工能够比以前更快地成长和磨练技能。
Talent Plus 领导力发展与分析总监斯科特·怀特福德 (Scott Whiteford) 表示：“如果等到年度或半年会议才讨论该事件，领导者和员工就错过了分析和总结事件发展的机会。在许多情况下，事件可能会根据时间和重要性而变得更大或更小。
员工认可
非正式反馈并不总是负面的——当员工表现异常出色时也可以给出反馈。
克莱恩说：“通过非正式反馈，如果我们注意到员工做得很好，并给予一点真诚的鼓励，那么他们就会受到鼓励继续达到目标。”
尽管不断表扬员工可能很诱人，但如果管理者和企业领导者希望非正式反馈有效，他们必须认真考虑要积极强化哪些行为。过度的积极反馈会失去其价值和真实性。
沟通
一旦员工和经理习惯于提供和接受非正式反馈，就会形成一种开放沟通的公司文化，员工会感到有动力向经理倾诉遇到的任何问题，而不必担心遭到报复。这还会迫使经理更批判性地思考员工的表现，并更频繁地与员工沟通。
建立信任
频繁的非正式反馈有助于员工和领导对员工的表现达成共识。
怀特福德说：“通过非正式反馈，员工更有可能与其领导建立信任，因为他们根据反馈知道领导在想什么。