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同样的方法也适用于学习和发展——无论是在组织层面还是在个人层面。 践行他的教诲 慕尼黑工业大学与 SAP 联合开展的 最新研究提出了一个问题：“员工是数字化转型的最大障碍吗？” 调查发现，只有 17% 的受访者声称他们的公司拥有具备必要技能的人员来协助数字化转型。


因此，联合利华首席营销官 Keith Weed 最近在《营销周刊》上发表的文 太原移动电话号码数据库 章引起了共鸣。在这篇文章中，Weed 讨论了他个人如何实现数字素养，以及在联合利华组织的更广泛背景下如何实现数字素养。


威德并没有掩饰他认为他的组织需要更加快速地掌握数字化技术的需求： “我们有三种人。一方面是数字原生代，他们在数字世界中出生和成长。另一方面是像我这样 50 多岁，孩子 20 多岁的人…… 中间那群人被我称为“迷失的一代”，他们年龄在 30 多岁和 40 岁出头，孩子尚未长大成人，他们是数字时代的原住民，但他们自己却不是。