Наиболее важные моменты
Posted: Tue Jun 17, 2025 4:31 am
В среднем опрошенные по всему миру руководители проектов планируют увеличить инвестиции в ИИ на 36% к 2025 году.
Наиболее важными вариантами использования ИИ в управлении проектами являются управление рисками, автоматизация задач и предиктивная аналитика.
Самая большая проблема, с которой сталкиваются руководители проектов, — это качество данных.
48% считают ложное доверие или неверные представления о возможностях ИИ самым опасным недостатком этого вида технологий.
Положительный возврат инвестиций и уверенность в управлении проектами стимулируют дальнейшие инвестиции
Большинство руководителей проектов сообщают об успешности своих текущих инвестиций в ИИ: 90% руководителей проектов, использующих ИИ в управлении проектами, сообщили о положительной окупаемости инвестиций з База данных номеров WhatsApp в Швеции а последние 12 месяцев. Руководители проектов сообщают, что инвестиции в ИИ для управления проектами в их организациях увеличатся в среднем на 36% к 2025 году.
Ожидается, что в Германии инвестиции в ИИ в управлении проектами к 2025 году увеличатся на 29%. 89% руководителей проектов сообщили о положительной окупаемости инвестиций.
По мере того, как ИИ становится все более распространенным, растет и принятие и доверие к этой технологии. Готовность делегировать важные задачи ИИ высока среди опрошенных по всему миру руководителей проектов: 85% говорят, что доверяют инструменту достаточно, чтобы сделать это. инство руководителей проектов считают, что люди более предвзяты, чем ИИ.
Ответственное использование ИИ — залог успеха
ИИ может сэкономить ваше время и показать вам способы оптимизации ресурсов проекта, графиков и результатов. Готовясь к этим достижениям и активно интегрируя ИИ в существующие рабочие процессы, компании могут дать возможность менеджерам проектов более успешно выполнять проекты. Мы особенно призываем немецких менеджеров проектов изучать такие области, как управление рисками проектов и предиктивная аналитика с использованием искусственного интеллекта. Это некоторые из областей, где ИИ используется наиболее широко во всем мире. Именно здесь технология может продемонстрировать свои сильные стороны, и проекты могут быть завершены более безопасно и лучше спланированным образом.
При использовании ИИ крайне важно принимать меры противК предвзятым системам ИИ следует относиться серьезно, поскольку они могут подорвать доверие к технологии и привести к негативным последствиям. Предвзятые системы ИИ, которые предвзято реагируют на определенные группы, могут представлять значительный репутационный риск для компаний. У компаний есть этическая обязанность предотвращать любую предвзятость в своем ИИ.
Помимо использования правильных инструментов управления проектами и современных технологий, таких как ИИ, навыки эмоционального интеллекта важны для менеджеров проектов для успешного завершения проектов и мотивации своих команд. Во второй части этого исследования мы рассмотрим, как менеджеры проектов используют эмоциональный интеллект для преодоления трудностей и улучшения своих навыков управления проектами.
Наиболее важными вариантами использования ИИ в управлении проектами являются управление рисками, автоматизация задач и предиктивная аналитика.
Самая большая проблема, с которой сталкиваются руководители проектов, — это качество данных.
48% считают ложное доверие или неверные представления о возможностях ИИ самым опасным недостатком этого вида технологий.
Положительный возврат инвестиций и уверенность в управлении проектами стимулируют дальнейшие инвестиции
Большинство руководителей проектов сообщают об успешности своих текущих инвестиций в ИИ: 90% руководителей проектов, использующих ИИ в управлении проектами, сообщили о положительной окупаемости инвестиций з База данных номеров WhatsApp в Швеции а последние 12 месяцев. Руководители проектов сообщают, что инвестиции в ИИ для управления проектами в их организациях увеличатся в среднем на 36% к 2025 году.
Ожидается, что в Германии инвестиции в ИИ в управлении проектами к 2025 году увеличатся на 29%. 89% руководителей проектов сообщили о положительной окупаемости инвестиций.
По мере того, как ИИ становится все более распространенным, растет и принятие и доверие к этой технологии. Готовность делегировать важные задачи ИИ высока среди опрошенных по всему миру руководителей проектов: 85% говорят, что доверяют инструменту достаточно, чтобы сделать это. инство руководителей проектов считают, что люди более предвзяты, чем ИИ.
Ответственное использование ИИ — залог успеха
ИИ может сэкономить ваше время и показать вам способы оптимизации ресурсов проекта, графиков и результатов. Готовясь к этим достижениям и активно интегрируя ИИ в существующие рабочие процессы, компании могут дать возможность менеджерам проектов более успешно выполнять проекты. Мы особенно призываем немецких менеджеров проектов изучать такие области, как управление рисками проектов и предиктивная аналитика с использованием искусственного интеллекта. Это некоторые из областей, где ИИ используется наиболее широко во всем мире. Именно здесь технология может продемонстрировать свои сильные стороны, и проекты могут быть завершены более безопасно и лучше спланированным образом.
При использовании ИИ крайне важно принимать меры противК предвзятым системам ИИ следует относиться серьезно, поскольку они могут подорвать доверие к технологии и привести к негативным последствиям. Предвзятые системы ИИ, которые предвзято реагируют на определенные группы, могут представлять значительный репутационный риск для компаний. У компаний есть этическая обязанность предотвращать любую предвзятость в своем ИИ.
Помимо использования правильных инструментов управления проектами и современных технологий, таких как ИИ, навыки эмоционального интеллекта важны для менеджеров проектов для успешного завершения проектов и мотивации своих команд. Во второй части этого исследования мы рассмотрим, как менеджеры проектов используют эмоциональный интеллект для преодоления трудностей и улучшения своих навыков управления проектами.