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问:您什么时候决定工作以及什么时候决定辞职?

Posted: Thu Jan 02, 2025 9:10 am
by Maksudasm
A- 这两件事需要协调一致。在 Lokalist,我们每周工作 4 天,给自己留一天。员工有一天的空闲时间可以做个人事情,比如去看牙医或去银行。在我看来,在初创公司,一切都取决于是否有达到目标所需的工作量,而不是看表。我正在关注我们概念的进展。我是一个非常注重目标的人,我们有一个基准,我们需要保持在这个基准之上。如果我们在线或领先于 阿塞拜疆电话号码领先 进程,辞职是可以的。当我们领先时,我不会特别挑剔看表,但如果我们落后了,我希望与我一起工作的人也能有同样的灵活性。在我组建的团队中,人们似乎理解这种灵活性,并重视它。我不在乎朝九晚五,我在乎的是进展。我有一些价值观,一个好公司的好 CEO 会为员工做到这些。其中之一就是工作时间的灵活性。我总是第一个到办公室,最后一个离开。我为员工提供舒适的工作环境,为他们提供咖啡、饮料和零食,让他们在这里工作很愉快。我们有音乐,让办公室成为一个舒适的地方。我的工作就是激励每个人在一天结束时取得成功。


问:是什么让您的商业理念值得尝试?
A- 有了这个想法,我至少可以在丹麦市场占据一席之地。而且这笔钱足以支付我的工资和团队成员的工资。我可以看到它如何从第一天开始赚钱,而不会削弱我试图建立或改进的用户体验。这个领域的许多公司都有非常酷的想法,但却忘记了如何将其货币化,以至于订阅和广告支付账单并破坏用户体验?你真的必须说服人们,他们应该从第一天开始付钱给你。对于 Lokalist,他们确实这样做了,但更好的是,除非我帮助他们,否则他们不会付钱给我。对于 Lokalist,我们不收取任何预付费用,只有在您的一件商品售出时您才需要付款。而且只有当它的售价超过最低售价时,您才需要付款。所以这才是企业真正赚钱的方式,从我的研究来看,我认为那里有足够的利润空间。这些钱足以维持公司的发展,并使其规模越来越大,进入不同的领域,并实现可能与这个平台无关的盈利方式。对我来说,真正重要的是,我可以创造一些回报并改善人们生活的东西,而不必说服他们购买。我没有卖给他们任何东西,我只是给他们一种讨价还价的方式,并从中赚钱。我们试图在卖家和买主之间进行正确的匹配。这个想法让我们能够感受到这个平台上卖家和买家的勇气。


问:你对未来有什么计划?
答:我希望将业务发展到哥本哈根团队能够自给自足的水平,