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你知道吗？是的。我记得的一个具体案例是为卖家、产品营销团队等创建一些资产。我开始写下一页纸之类的东西，然后我发现，你知道，其他人可以像我一样做到这一点。

甚至更好。所以我不得不放下这种激情，把它外包或交给别人。我告诉你一个秘密。他们做得很好。比我好，但它给了我理解，理解这是我可以复制并做得越来越多的事情。

当然，利用我的时间，我可以做其他一些我更具有 卡塔尔电报数据库 相对优势的事情，比如处理战略或者处理组织结构，或者在组织内部建立更好的网络。

丹尼尔·伯斯坦：坦率地说，我觉得我们不授权的原因之一是，特别是随着我们职业生涯的发展，我们对这些事情更加适应，因为你在那个角色中必须做的新事情，就像你说的，战略、预算会议，所有这些事情，都比较新，不太舒服，坦率地说有点可怕，还没有蓝图。

给你写一篇博客文章。你可能已经写了 100,000 篇，你知道，我知道如何做到这一点。但让我问你，另一方面，我同意你关于授权的观点。对吗？但是否有一些具体的事情或你不授权的事情。你会说，不，我不能授权。我给你举个例子。我们曾经发布过一个名为“为营销领导者撰写文案”的视频，为什么你永远不应该授权营销信息以及如何正确处理它。

而我就是这么想的。我们波士顿的首席执行官说我喜欢这个。对我来说，写作 80% 都是内容，80% 是说点好话，说点值得说的话。剩下的 20% 就是，你知道，说得好。所以这 80% 尤其是对于品牌、价值主张等整体而言。

我的意思是，我认为每个营销领导者都应该深入参与其中。然后是执行。是的，这就是你授权的地方。我可能错了。但对于你来说，是否有一些事情让你觉得，好吧，这是我不能授权的部分。我需要深入参与并理解它，然后才能将其他部分委托给我的团队。