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再说一次，投标人发挥了很大的作用，但那些不这样做的人真的无法交谈。我们需要立即、非常、非常迅速地建立信任，至少要尽可能快。你如何在高科技领域建立信任？你让他们与已经做了很长时间的人交谈，所以我们真的试图缩短这个时间范围。

我认为这样做可以尊重他们的追求。如果他们不上钩或者不转变，那也没关系。我们向他们提供了这个产品，我们会尝试说服他们购买我们认为对他们仍然有价值的其他产品。

丹尼尔·伯斯坦：克林顿，我明白你的意思，我认为你正在开发一款智能手机，这很有趣。我并不是说你做的事情有什么问题，但我想说的是，你应该是一名产品所有者。那么，你能给我举个例子，说明你对客户了解了哪些方面，以及你如何利用你正在开发的这款产品（本质上是领先的创客产品）为他们提供服务。

是的。因为我认为产品是为理想客户服务的。对吧？你知道，历史上 马来西亚电报数据库 有很多产品实际上并没有为人们服务，而是半途而废，或者，你知道，我不知道你是否在进行焦点小组讨论，如果你是 B 类测试，如果你在进行调查，如果你在进行用户测试，观察他们这样做，但实际上了解客户并听他们告诉你，比如，我想更快地开始做这件事，这对我来说很有意义。

我认为这是正确的。没错。但是我们怎么知道他们想要什么呢？或者他们想要完全不同的东西。所以如果你正在构建这个，可能就是一个例子，这是我们了解到的关于客户的事情，以及我们是如何了解到的。这就是我们能够为他们构建这个漏斗的方式，当然，这又是为我们带来所有正确的东西，但这是为了他们。

克林顿·邦纳：对吧？对吧。所以我的意思是，我认为其中一些是首先经过验证的，比如查看一些用户数据，比如，什么？他们到底在点击什么，对吧？所以看看你的热门罐子和所有这些东西，他们想要得到什么，他们浏览的速度有多快，比如说更详细的内容，如果他们，如果他们，如果他们恰好来自产品的角度，如果他们在一些思想领导力页面上，他们在那里花了很多时间，这就是你提供的正确转换

那一刻，然后说，好吧，你在这些思想领导力页面上。所以，对我来说，这就是事情发生的地方。丹尼尔就像在正确的地方拍摄一样。它并不适合所有人。在这种情况下，我们真的试图迎合真正最优秀、最优秀的人走进门，他们的意图是众所周知的，我们只是知道他们的意图是什么。

我们如何尽可能快地尊重他们的时间，再次，从营销技术的角度来看，我认为你