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B2B銷售團隊的負激勵 B2B銷售團隊的負激勵 有時賣家需要被罰款。這適用於嚴重違反道德規範和規則的行為，例如，賣方對客戶無禮，違反服裝規範。所有罰款及其金額應提前告知員工，而不是在行為發生後發出。 也習慣性地讓員工保持警惕，不讓他們放鬆，並加強管理者之間的競爭精神。如果銷售人員連續幾個月沒有完成計劃，他就會被解僱。使用這種方法，不僅可以讓你自己的生活變得更輕鬆，也可以讓那些為自己選擇了錯誤的活動領域但又無法理解的員工的生活變得更輕鬆。


這些人的工作會產生負面結果，因為他們失去的客戶轉而投向其他經理，可能會成為永久客戶，而廣告預算卻花在了吸引他們上。 在實施懲罰時，值得監控賣家的狀況和團隊的氣氛。例如，如果一家公司解雇了三個月沒有完成計劃 柬埔寨 whatsapp 電話號碼列表 的經理，不考慮外部因素和身體狀況，這樣的公司裡的人際關係就不友好，人們情緒低落。 破壞任何銷售激勵系統的 3 個錯誤 僅用財務成分來激勵賣家是錯誤的。就好像一個人只需要錢一樣。事實上，每個賣家都希望自己的優點得到認可、地位提高、被需要。


人們往往將一生的大部分時間投入工作中，並希望自己的工作舒適、愉快。 根據觀察，可以發現動機應用上的一些錯誤： 物質動機沒有明確的規則。 公司管理階層的任務是創造一個清晰、透明的利息和獎金計算系統。經理必須清楚地了解他在工作時需要執行哪些操作以及他可以獲得多少薪水。精確的計劃和已實現的效益，以及為實現目標創造的條件，將使員工能夠完成分配的任務。 激勵系統可能包含經理不可能實現的 KPI，因為他不影響該指標。這大大降低了賣家對結果的關注。