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然而，他的動力取決於銷售部門的效率。這是符合邏輯的：如果下屬工作和諧並實現了目標，那麼老闆對他們的管理就是正確的。 7 個強製文件可將銷售額提高 80% 在過去的 7 年裡，我們進行了超過 23,000 次全面的網站審核，我清楚地了解我們所有的經理都需要清晰且有效的演算法來進行行銷和銷售。 今天，我們將與您分享我們為客戶開發的 7 個最有價值的文件。 免費下載並立即實施： 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 如何找出你公司的5個關鍵行銷指標？ 逐步計算模板，其中包含可輸入資料的字段 行銷人員如何根據工作成果制定 KPI？ 實際範本計算行銷人員的 KPI 通用銷售商業提案的 9 個範例 升級您的 CP 以達成更多交易 如何為銷售部門制定KPI，讓獲利成長20%以上？ 用於計算 OP 經理 KPI 的分步模板 行銷策略的 7 個有利可圖的例子 將有助於增加至少 30% 的客流量 精選免費神經網路以增加網站銷售額 提高網站銷售轉換率的 10 個神經網路列表 如何準確無誤地確定你的目標受眾？ 用於確定公司目標受眾的經過驗證的說明 輸入電子郵件以將選擇發送至： pdf 8.3 MB 文檔 3.4 MB 已下載 146,525 為銷售經理創造正確的激勵並不像激勵經理那麼容易。


事實是，在評估他的工作時，不僅要考慮銷售的有效性，還要考慮許多 保加利亞 whatsapp 電話號碼列表 其他因素。 例如，客戶保留情況如何，銷售部門是否與公司其他部門有效互動。一般來說，不僅是銷售業績，組織的財務狀況也取決於老闆的活動。 銷售部負責人激勵體系建構原則 銷售經理的動機是基於許多基本原則。 動機必須完全透明，這是主要原則。重要的是，專家們了解如何提高他們的薪資。 它應該與部門的成就掛鉤。這意味著完成計劃的員工應該受到激勵。追蹤您的成就並根據您的實際工作支付獎金。


如果銷售部門與老客戶有效互動，但沒有找到新客戶，那麼您不應該多付錢。否則，公司將停止發展。老闆的任務是增加客戶群。 獎金部分只提供給最好的。如果員工無法勝任這份工作，你就不應該讓他留在原來的職位上。懲罰也沒什麼用，但也不應該有獎勵。一旦一個人意識到自己不發展了，他自己就會要求解僱。這樣，只有真正的銷售專業人員才會留在您的公司。 對違反規定者處以罰款。當專家沒有完成計畫、與客戶互動不力或留不住客戶時，可以從其薪資中扣除一定金額（或百分比）作為懲罰。