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差异化市场定位策略意味着我们决定针对多个细分市场，并为每个细分市场设计单独的产品。回到我们之前的例子，馅饼，我们现在会选择最美味的馅饼，并专注于吃这些馅饼。

大多数大公司都遵循差异化市场定位策略。例如，一家汽车公司生产几种不同型号的汽车，甚至经常提供不同的品牌。例如，菲亚特不仅仅由核心品牌菲亚特组成。想想法拉利、阿尔法罗密欧和兰旗亚。每个品牌都针对自己的汽车购买者群体。再举一个例子，宝洁销售多个洗涤剂品牌，每个品牌都针对不同的细分市场。因此，我们选择几个细分市场来服务，并为每个细分市场设计单独的产品。

实施这种市场定位策略的原因是，它可以提高销售额并增强每个细分市场中的市场地位。当然，在几个细分市场中占据强势地位可以产生比在所有细分市场中进行无差异营销更高的总销售额。然而，差异化市场定位策略也会增加成本。这是因为必须为每个细分市场开发不同的产品。公司不是生产一种产品 10,000 次，而是必须生产 10 种产品 1,000 次。此外，为每个细分市场制定单独的营销计划需要额外的研究、分析、规划和预测。因此，在决定采用差异化市场定位策略时，公司应该权衡增加的成本与收益。

集中（利基）市场定位
继续我们的例子：如果我们不想吃整个馅饼或几片，而只想吃一小片具有其 台湾赌博数据 他馅饼所没有的特殊标准（例如上面的坚果）的馅饼，我们就会选择集中（利基）市场定位策略。

按照集中市场定位策略，公司专注于市场中的一个或几个细分市场或利基市场。其目标是在这个细分市场或利基市场中占据较大的份额，而不是追求大市场中的小份额。

为什么公司应该这样做？因为它对细分市场中消费者的需求了解较多，所以它将能够在所选细分市场中获得更强大的市场地位。此外，它还可能因能够准确提供该细分市场中消费者想要的东西而获得特殊的声誉。公司可以根据细分市场中消费者的特定需求调整其产品、营销计划和价格。因此，其营销变得更加有效。但营销也可能变得更加高效，因为公司可以根据能够为其提供最佳服务和最有利可图的消费者的需求量身定制其产品、渠道和计划。

利基市场和细分市场的区别在于规模。细分市场规模很大，在大多数情况下会吸引多个竞争对手，而利基市场规模很小，可能只有少数竞争对手关注。因此，利基市场让小公司能够将有限的资源集中在利基市场。关键是要找到那些被大型竞争对手忽视的利基市场。