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每一個綜合的品牌大使策略都需要與其他次策略緊密聯繫、融為一體的子策略或通路策略。品牌大使在整體傳播中的整合也可以完全或主要集中在一個管道上

特徵和典型表現
數位媒體中可見的員工，可以透過名字識別：他們實際上是第一批品牌大使，最初是作為員工作者。如今，這種現像已蔓延至社交網絡，而且其表現形式也十分個人化。這可以從一家專注於商業網路（如 LinkedIn）的公司開始，並且所有在那裡有個人資料的員工都是可識別的。

通路策略通常與試點計畫相關，並包括或結合其他形式，例如燈塔策略。

方法
這裡，我之前所描述的也適用：首先是策略，然後是溝通，然後是子策略。然而，有兩種可能的方法。

一方面，您可以從一個人或多個人開始，例如飛行員組，然後為他們選擇適當的一個或多個管道。或者您可以先確定管道（例如企業部落格、LinkedIn 或 Instagram），然後再召集貢獻者。這必須始終在整體品客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的牌大使策略的背景下決定。

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燈塔戰略
CEO作為頂級品牌大使：比爾·馬裡奧特和理查德·布蘭森樹立了榜樣，埃隆·馬斯克是另一個眾所周知的例子。在德國、奧地利和瑞士，也有越來越多的執行長涉足數位媒體——但也有許多人在這方面過於保守。

特徵和典型表現
無論是身為 CEO 部落客、社群 CEO 或活動：公司領導者已經具有很高的知名度。他們的聲明與個別員工的聲明所遵循的標準完全不同。這就是為什麼他們需要強而有力的指導和支持。這就是為什麼他們需要強而有力的指導和支持。

因此，精心設計的通路策略始終是燈塔策略的重要組成部分。順便說一句，樹立良好榜樣的不一定要是董事會成員或董事總經理中的一個人。公司的整個管理團隊或傑出的主角也可以這樣定位自己。

理想情況下，燈塔策略應該嵌入更大的背景。在我監督和幫助開發的幾個專案中，執行長是其中之一，例如在一個試點專案中。儘管如此，我們幾乎總是建議給予管理層人員額外的關注並制定自己的策略。

方法