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们加快了材料的发布速度：一个案例或一篇大型文章现在只需要八周而不是十六周。 为了实现这一目标，我们重新数字化了发布流程。所有任务已从 Trello 中不相关的板移至 Kaiten。在新的空间里，我们描述了新的流程、保护了工具并划分了责任区域。这样，作者和主编就可以随时了解某项任务的状态，并知道他们需要做什么。

此外，我们还增加了紧急材料的加速发布流程。在这种情况下，发布时间以小时而不是周来衡量。例如，我们在创纪录的八小时内编辑并发布了一篇关于SEO如何在危机中提供帮助的文章。确实，这要归功于我的同事的功绩——他们提供了一份经过深思熟虑的发票。

我们已经能够更好地控制流程。为了确保发布不会延迟，我们在编辑过程的每个阶段都设置了时间限制和最大可能的材料数量。时间限制有助于查看长期处于相同状态的任务。负责发布的人员会根据具体情况找到资料作者，并单独解决问题。而材料数量的限制则显示了材料最常卡住的阶段。在这里，负责人研究了原因并修复了流程。

如何理解 SEO 在危机中能起到帮助作用


对编辑任务卡的分析表明，截至 2021 年 6 月底，发布都存在问题。这是通过几乎平行于彼此的彩色线条来表示的。从实施的第一个月起，卡片开始移动，文章开始出现。图表显示了自 7 月初以来已完成任务的数量（黄绿色条“已发布/完成”）一直在增加。


我们收集分析数据以提高内容及其分发的质量。 在机构重组期间，我们停止了跟踪指标，只是遵循既定的流程：我们撰写案例和评论，将其发布在学院，然后开始做广告。一些材料最终出现在社交网络和时事通讯中，但并不系统性。这导致一段时间后我们耗尽了可用的渠道。

新战略包括强制性指标分析。我们现在有两份报告 - 一份包含编辑指标，另一份结合了有机和付费分发。

我们的关键指标显示了材料的效率系数 中欧数据 （T 列），该指标与来自 Yandex.Metrica 的编辑指标一起存在于报告中。


从 12 月下旬到 2 月初，最有趣的材料是内容营销人员培训计划


为了衡量内容推广的有效性，我们监控一个单一指标，该指标考虑了所有平台的覆盖面、评论和转发。我们通过自己修改 EOE 获得了它。我们的目标是增加这个数字。

我们已经修改了 EOE 报告以适合我们自己：我们的指标结合了有机分布和付费分布。它可以让您了解观众对特定主题、格式的喜爱程度，以及需要撰写和宣传多少帖子。例如，四月份，人们对网络研讨会的回应比对我们专家的咨询更积极。