该指标最常用于上下文广告 - 分别是 Yandex.Direct 和 Google AdWords。该指标的评估非常简单——有系统可以让我们看到特定点击的费用以及它与哪些广告活动相关。
但重要的不是我们如何评价，而是我们如何管理，以及我们在广告中设定的设置如何影响。首先，我们需要正确配置我们展示的受众——越商业化，竞争就越激烈，相应的点击成本就越高。
上下文广告是一种拍卖系统，其中包括 CTR 指标这样重要的东西。 CTR是广告展示次数与点击次数的比率，即我们的点击率百分比越高，Yandex 和 Google 系统就越能了解我们的广告与用户 洪都拉斯电话数据 所寻找的内容相关。从而，我们用更低的成本获得了更多的点击量；简单来说，搜索引擎因为人们对此感兴趣而给予一定的折扣。
您可以通过查询和广告来管理每次点击的费用。理想情况下，我们的广告应该针对每个请求单独制作，并且尽可能合适。因此，我们监控 CTR 指标、广告与搜索查询的最大对应关系以及查询中的竞争情况。
如何将KPI落实到市场部的工作中
在组织中实施 KPI 时，必须考虑其具体情况、目标和目的以及业务流程的流程。这将意味着计算劳动报酬的原则发生变化，因此有必要与员工进行解释性谈话，解释说他们工作效率越高，收入就越高。
首先，您需要确定网络营销人员将承担哪些责任。
如何将KPI落实到市场部的工作中
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请记住，只有能够根据营销人员的任务及其对营销人员的依赖程度对指标进行数学测量时，KPI 计算公式才会起作用。
扩大目标受众的覆盖范围。
吸引新客户（扩大客户群）。
提高观众忠诚度（正面评价、推荐等的数量）。
重复收购增加（战略发展）。
提高品牌知名度和信任度。
为了完成这些任务，营销人员必须拥有一定的人力（设计师、分析师、文案、程序员等）和物力资源。如果您不控制预算，您将无法将您的支出与营销人员的结果关联起来。
系统启动准备阶段：
定义公司的总体目标——您希望在一定时间范围内实现的目标。
为营销人员制定和设定具体目标。
营销人员的薪酬分为两部分：工资和奖金。奖金的大小会根据工作成果而定（比如30%是工资，70%是如果达到计划则支付的奖金部分）。
为营销人员定义关键绩效指标。
制定具有最佳绩效指标的计划。
此外，为了组织设置任务、及时输入数据和确保控制如何满足 KPI 的过程，有必要实施 CRM 系统。如果不可能的话，您可以使用 Excel。
员工需要一段时间来适应和理解新的支付系统，然后才能对自己的能力充满信心。营销人员不应该怀疑，如果他尝试，那么通过引入 KPI 系统他不会损失任何薪水。否则，您的专家将会对您的创新产生痛苦的看法。
当营销人员在过渡期内取得初步进展时，他或她就会受到激励而更加努力地工作，以获得更大的奖金。也就是说，它变得更有动力了。
公司将有更多时间来完善和调整营销人员的 KPI 指标，使其更加符合组织的战略目标。在开展首次营销活动后，您就会明白计划指标是否定义正确，是否值得引入额外的付款条件等。