优化劳动力成本最明显的方法
Posted: Wed Feb 12, 2025 10:35 am
减少生产人员（例如，通过自动化生产流程）；
削减员工工资，但这可能会导致经验丰富的专业人员被解雇。因此，重新审视工资政策，制定和实施激励制度和渐进式工资制度是更为明智的做法。那么，在同样的工资水平下，你的员工会做得更多。
裁员
我们来看一个例子。该公司计划实现生产自动化，并裁掉生产部门的10名员工。报告期初，该组织拥有 80 名员工。
月薪5万的雇员每人每年平均支出（工资和保险费）为617,940.12卢布。公司每年支付给全体员工的工资为：80*617,940.12=49,435,209.6卢布。通过减少员工，该组织将节省12.5％即6,179,401.2卢布。
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但为了实现生产自动化，公司 玻利维亚 移动数据库 将购买设备，除了资本支出外，每年还需要支付 57,015.68 卢布的折旧费。计划生产成本将增加至83,319,523.68卢布，利润将减少至28,040,476.32卢布。
优化生产成本的主要领域之一是通过以下方式降低原材料和材料成本：
现代技术的应用；
实施无废弃物生产原则；
选择更实惠的营运资金购买报价；
签订更有利的原材料和物资供应合同；
因履行合同条款而从供应商处获得补发奖金。
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“2025 年销售计划：为什么需要它以及如何制定”
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降低原材料和供应品成本的常用方法：
直接与制造公司签订营运资金供应协议，无需不必要的中介。这将降低购买价格。
以小批量或大批量购买原材料和供应品。在这种情况下，供应商会提供折扣，您还可以节省运费。但首先，请确保您有一些临时现金来支付存储库存的成本。
从事必要材料的生产。但它并不总是更便宜。提前计算所有选项。购买现成的材料可能比自己生产更有利可图。
购买更便宜的类似物。这是很多商人经常做的事。但重要的是要记住原材料的质量，以便成品不会失去其消费者特性。否则，您将得到相反的效果——销售量和利润的下降。
购买更便宜的原材料
让我们考虑这样一种场景：一家公司决定通过购买更便宜的原材料来降低生产成本。一把椅子在“材料成本”项目下的成本为 5001.8 卢布（表 2）。
表 2. 生产一单位产出的材料成本。
购买更便宜的原材料
采购部门监控原材料价格，并选择了几家条件较为优惠的供应商（见表2第7列和第8列）。更换供应商将使一把椅子的成本降低356卢布，生产全部产品的成本将减少：356*4640=1,651,840卢布。
我们来算一下成本价下降给企业带来的利润增加额：
报告期内收入=111,360,000卢布。
固定成本 = 16,850,180.04 卢布。
计划期内变动成本 = 4,640 * (10,655.94 + 4,645.80) = 71,000,073.6 卢布。
计划期间利润 = 111,360,000 - 16,850,180.04 - 71,000,073.6 = 23,509,746.36 卢布。
优化成本的另一种有效方法是减少与生产过程不直接相关且对商品、工程和服务质量没有重大影响的间接成本。
削减员工工资，但这可能会导致经验丰富的专业人员被解雇。因此，重新审视工资政策，制定和实施激励制度和渐进式工资制度是更为明智的做法。那么，在同样的工资水平下，你的员工会做得更多。
裁员
我们来看一个例子。该公司计划实现生产自动化，并裁掉生产部门的10名员工。报告期初，该组织拥有 80 名员工。
月薪5万的雇员每人每年平均支出（工资和保险费）为617,940.12卢布。公司每年支付给全体员工的工资为：80*617,940.12=49,435,209.6卢布。通过减少员工，该组织将节省12.5％即6,179,401.2卢布。
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但为了实现生产自动化，公司 玻利维亚 移动数据库 将购买设备，除了资本支出外，每年还需要支付 57,015.68 卢布的折旧费。计划生产成本将增加至83,319,523.68卢布，利润将减少至28,040,476.32卢布。
优化生产成本的主要领域之一是通过以下方式降低原材料和材料成本：
现代技术的应用；
实施无废弃物生产原则；
选择更实惠的营运资金购买报价；
签订更有利的原材料和物资供应合同；
因履行合同条款而从供应商处获得补发奖金。
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降低原材料和供应品成本的常用方法：
直接与制造公司签订营运资金供应协议，无需不必要的中介。这将降低购买价格。
以小批量或大批量购买原材料和供应品。在这种情况下，供应商会提供折扣，您还可以节省运费。但首先，请确保您有一些临时现金来支付存储库存的成本。
从事必要材料的生产。但它并不总是更便宜。提前计算所有选项。购买现成的材料可能比自己生产更有利可图。
购买更便宜的类似物。这是很多商人经常做的事。但重要的是要记住原材料的质量，以便成品不会失去其消费者特性。否则，您将得到相反的效果——销售量和利润的下降。
购买更便宜的原材料
让我们考虑这样一种场景：一家公司决定通过购买更便宜的原材料来降低生产成本。一把椅子在“材料成本”项目下的成本为 5001.8 卢布（表 2）。
表 2. 生产一单位产出的材料成本。
购买更便宜的原材料
采购部门监控原材料价格，并选择了几家条件较为优惠的供应商（见表2第7列和第8列）。更换供应商将使一把椅子的成本降低356卢布，生产全部产品的成本将减少：356*4640=1,651,840卢布。
我们来算一下成本价下降给企业带来的利润增加额：
报告期内收入=111,360,000卢布。
固定成本 = 16,850,180.04 卢布。
计划期内变动成本 = 4,640 * (10,655.94 + 4,645.80) = 71,000,073.6 卢布。
计划期间利润 = 111,360,000 - 16,850,180.04 - 71,000,073.6 = 23,509,746.36 卢布。
优化成本的另一种有效方法是减少与生产过程不直接相关且对商品、工程和服务质量没有重大影响的间接成本。