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商业计划书的长度各不相同。在创办 crowdspring 时，我们的商业计划书和附录长达 100 多页。但我也为其他初创公司制定了一页的商业计划书。长度取决于你想投入多少时间、是否有外部投资者以及业务的复杂性。

退出策略
提前考虑退出策略。对于任何寻求融资的企业来说，退出策略都是一个关键部分，因为它规划了你将如何交出控制权——无论是出售、退休还是进入新企业。退出策略不仅仅是结束一切，它还关乎在需要继续前进时最大化你的企业价值。根据你的目标，有几种退出方式：

将您的企业出售给其他人。
将其传染给家庭成员。
清算屬產。
干脆关门吧。
选择最符合您的目标和情况的一个。



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4. 选择理想的位置
并非所有企业都需要实体店面。但如果您需要，店面位置至关重要。以下是选择新企业 柬埔寨电报数据 店面位置时需要了解的信息。

评估您的需求。在评估位置选项之前，先确定您的必备条件、可有可无的条件、交易条件和预算。请记住，租约通常是长期的。
了解你的目标市场。你的经营风格和目标市场应该决定地点的选择。不要把休闲咖啡馆设在有昂贵餐厅的高档社区。
人口统计考虑因素。确定潜在客户和员工的人口统计特征。将您的业务定位在有潜在客户和技术工人的群体中。
人流量。对零售企业来说很重要。在不同时间监控潜在位置，以确保有足够的人流量。但是，如果您的企业需要隐私，请选择不太暴露的位置。
停车和无障碍设施。评估车辆通行、残疾人无障碍设施、送货便利性以及充足、光线充足的停车位。检查建筑物的出入限制和运营时间。
竞争分析。有些企业受益于与竞争对手的接近，而有些则不然。评估附近的竞争是有利还是有害。
便利性。检查附近是否有可以吸引人流的便利企业。评估附近为员工提供的便利设施，如餐饮场所和日托中心。