当我与合作伙伴讨论加入事宜时，执行董事 Jill Kafka 问了我一个很好的问题。她问道：“我们迄今为止做出的哪些决定会让您难以接受这份工作？”我说：“是的。我不支持您选择的阅读课程，我想更改它。”他们已经购买了所有教科书，甚至推出了暑期培训。但董事会支持我撤销课程决定。因此，那年夏天，我会见了校长并宣传 CKLA [核心知识语言艺术]。我解释了为什么我认为这是教授阅读的正确方法，以及为什么我对此如此热衷。所有六位校长（他们刚刚以不同的项目启动了暑期 PD）都同意和我一起冒险，并在开学前几周进行调整。
这就是我喜欢在天主教学校工作的原因。我们拥有斗 阿联酋电报号码数据 志昂扬的创业心态和快速转型和适应所需的灵活性。我们拥有充满信仰、乐观、敢于挑战的领导者，他们愿意与我们一起大胆前行。
通常高度集中或官僚化的机构的变革——由外而内或由内而外。通常需要由外而内的变革来启动改革，因为大型的、已建立的组织本身变革缓慢。这种变革涉及被视为局外人的人们，他们通常在机构的边缘或小范围内工作，以进行创新、对问题发出警报并推动以不同的方式做事。但由内而外的变革对于制度化改革至关重要。内部领导者可以改变机构文化，并建立或改变使变革持久的系统和结构。