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在题为危机时期的战略采购转型”的演讲中

Posted: Mon Feb 10, 2025 3:49 am
by pappu6329
在第一天下午的主题演讲中,DHL 供应链业务分析总监 Ben Lynch 讨论了“利用数据变得更智能:改变您的供应链并提供真正的价值”。在演讲中,他谈到了 DHL 在过去六年中采用和使用数据分析的历程,在此期间,该公司的分析团队规模从 6 人发展到 200 多人。他讨论了每分钟产生的大量数据(从 Google 搜索到 Netflix 再到电子商务购物等各种活动都会产生这些数据),还讨论了大数据格局在过去 10 年中的发展情况。

林奇解释了开发能够为组织带来价值的分析技术的重要性。他说,在过去,你会学到一些新东西,把它写下来,然后就变成了知识。“今天,你必须把写下来的东西(即数据)理解后才能把它变成知识,”林奇说。“这才是分析的真正意义所在。如何把这些原始数据转化为你可以从中获取见解并做出决策的东西。”

林奇使用 Gartner 分析级别图表来说明他的观点,将分析分为四个类别:描述性(发生了什么)、诊断性(为什么会发生)、预测性(将会发生什么)和规范性(我们如何实现它)。然后,他介绍了 DHL 的使用案例,并在主题演讲结束时提出了一些明智的建议,即如何创建业务逻辑、专注于快速取胜和未来,以便为组织快速创造更多价值。

努力增强韧性,克服逆风
NGSC 第二天以炉边谈话拉开帷幕,详细介绍了 Pandora 的全渠道履行战略。John Deere India 的一位供应链经理和一位产品工程师发表了题为“技术创新对人才管理和供应链组织各级员工的影响”的演讲,NTT Data 的 Sylvie Thompson 讨论了“重新计算自动化一切”。

,诺德斯特龙公司战略采 泰国电子邮件清单 购副总裁卡罗琳·迪加斯提醒与会者,无论他们的公司历史有多长,无论他们认为自己的公司有多成熟或有多有弹性,在过去的
20 个月里,每个人都被放在显微镜下观察,并经历了越来越严格的审查和压力。

“逆风对采购专业人士来说并不陌生,他们必须克服经济衰退、成本波动、关税和自然灾害,”Dygas 指出。“采购和采购工作中总会有一些额外的事情需要忍受。”

Dygas 表示,包括 Nordstrom 在内的各组织已经开始了解强大的采购组织如何能够提高利润和收入。她讨论了 Nordstrom 已经实施或正在探索的各种机会;概述了
公司的技术路线图;并在演讲结束时讨论了这些努力的成果。

“转型很难,需要投资,我们这么做是因为我们希望为诺德斯特龙和我们支持的业务部门创造价值,”她说。“我们所做的投资已经获得了回报。”

同样在第二天,Peerless Media 和供应链管理协会 (ASCM)颁发了 2021 年 NextGen 供应链解决方案提供商、最终用户和远见者奖(见侧边栏)。